先有交情再有交易!學會「這5招」品牌之道,讓你的產品進化成有生命的「品牌」

文/葉明桂 如何將產品進化成有生命的品牌 大多數的產品,只有具備品牌之名,卻不是真正的品牌。許多企業只是擁有一個知名的品牌名稱,和一些不錯的產品,但銷售業績主要來自於產品的競爭力而不是靠品牌給力。 一個好產品,本來就應賣得不錯,但是如果它是個真正的品牌,可以賣得更好。 在這個時代,所有行銷人員都會贊…

連創作者都將就了,別人為何要在乎?

作者/萊恩・霍利得;譯者:劉盈君 不久之前,我們還會關心作品的創作者是誰,是哪家公司推出的電影,哪家出版社出版的書,或哪家唱片公司推出的專輯。公司聲譽的一個利益,就是降低部分行銷負擔。但隨著製作成本快速降低,很多人都能創立慈善機構、寫書、製作短片,甚至快速創業。製作的民主化是好消息,讓像你我這樣的人…

Netflix不試播,精進訂閱服務就是強大市調

文/左軒霆、蓋比.偉瑟特;譯/吳凱琳 接下來我要分享英國點心盒公司嗑零食(Graze)的企業故事,讓讀者了解持續創新概念所能發揮的效用,而且這個概念的應用並不限於軟體或數位媒體。 點心盒公司嗑零食就好比是點心界的潘朵拉*。每隔幾星期他們會寄送一個盒子給我,裡面放了四種不同的零食點心,然後我會上網填寫…

在機器、平台、群眾崛起的時代,企業過時了嗎?

文/台大管理學院院長 郭瑞祥教授 《機器,平台,群眾》是兩位MIT學者布林優夫森與麥克費延續《第二次機器時代》的續作。第一本書探討智慧科技如何改變人類的工作,經濟與未來。本書《機器,平台,群眾》探討的主題類似。但聚焦在企業:快速演進的科技正在改寫企業的遊戲規則,企業必須重新思考未來。 本書的書名《機…

Fitbit 商業成功的五大關鍵要素

文/陳根 在可穿戴設備領域,由於整個產業生態的不成熟,使得許多產品快速地出現,也快速地消失,而最後能真正存活下來的僅是鳳毛麟角。那麼,是什麼促成了Fitbit 的成功呢?以下做一個簡要的分析。 1. 不能賺錢的產品不是好產品 我們來看看Fitbit 的錢都是怎麼賺的。 一是通過產品本身賺錢。在有限的…

從舊4P到新4P,從大數據預測下次購買時間

文/陳傑豪 大數據行銷新 4P,即時預測消費者狀態和動態,零時差、零誤差的個人化行銷,一個人就是一個分眾市場,行銷命中率 100%。 當大數據結合行銷──大數據行銷,將成為最具革命性的行銷大趨勢,大數據行銷甚至可能顛覆奉行近半世紀的行銷 4P 理論:產品(Product)、價格(Price)、促銷(…