「海底撈營造團隊氛圍的手段堪稱史無前例」

文/樊登 說到營造團隊氛圍的話題,我想起了我的第一份工作。當時,我作為《實話實說》節目組成員在中央電視台工作,直屬上級崔永元老師就是一個善於營造團隊氣氛的高手。 在《實話實說》錄製空檔,節目組會供應種類繁多的飲料:礦泉水、紅牛、優酪乳、咖啡等,讓大家隨意喝,而同期央視的其他節目組只有礦泉水。我當時不…

回應《商周》──翟本喬:「真正要說的,是兩年前就該開始加強工作效率的管理。」

本文轉自翟本喬臉書,經本人同意轉載 《商周》本來要找我寫一個關於管理創新的專欄,但由於上週和沛的裁員事件,讓他們重新審視這個想法。我們的討論,就成了這次這篇「專訪」。 我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法,在不能與大環境配合的時候,其實並不適用。我的一些理想性的思維,在真正執行的時候必…

競爭的步調越來越快,企業需要新的策略腳本──瞬時競爭策略

文/莉塔‧岡瑟‧麥奎斯(Rita Gunther McGrath) 譯/洪慧芳 策略已然陷入僵局。走進董事會或高階團隊的會議裡,你會聽到許多策略思考,然而那些策略思考所依據的想法和架構,是因應不同年代設計的。波特(Michael Porter)的五力分析、波士頓顧問集團(BCG)用來分析企業組合的成…

如何在職涯中綻放最好的自己/《領導最好的自己》

文/羅伯‧ 柯普朗(Robert Steven Kaplan) 譯/胡琦君 許多人不太樂意向上層溝通,因為覺得這像是在玩政治手腕。當他們認為同事在拉攏老闆、企圖跟高階主管攀關係時,總是氣得咬牙切齒。一位年輕人跟我說:「我討厭權謀,我告訴自己,絕不要靠巴結老闆來乞求升官,我要憑真本事往上爬,只需埋頭苦…