文╱喬.普立茲(Joe Pulizzi);譯╱陳敬淳 明白事理的人使自己適應世界,不可理喻的人想使世界適應自己。 因此所有的進步皆有賴於那些不可理喻之人。 ──蕭伯納(George Bernard Shaw) 二〇〇七年我從薪資七位數的出版業工作離職,接著開始創業。雖然我已經考慮辭職一段時間了,腦中也已經有想販售的產品,但這項產品卻無法在短期內準備完畢。 完整文章
臉書收到一位讀者發問: 我是一位馬來西亞的作者,在台灣自資出版了一本書,叫《盜賊‧演員‧進化人》。 這本書出版了兩個月,第一個月在金石堂通路上宣傳,第二個月在臉書與網站上宣傳,但畢竟自資出版,資金有限,目前已經沒有繼續用廣告宣傳了。 我想問的是,最近收到的讀者評語都不錯,這兩個月賣了約 380 完整文章
在數位出版的時代,出版社將會發現自己在產業鏈上扮演的角色岌岌可危。過去五百年,圖書這一行的產業主導權,從印刷商慢慢轉移到賣書商,最後終於穩定在出版社的位置上。 印刷商變成行業的加工製造商,他們不再承擔出書風險,改成只賺取穩定的生產毛利。圖書業大部分因暢銷而產生的高毛利,都由出版社獲取,但滯銷的風險也全落在出版社肩上。 完整文章
編譯/陳慧敏 以興趣和人際網絡聚集的社群網站,人氣強強滾,大型出版社正摸索運用社群網站的商務新功能強力行銷,外加提供購書服務,讓暢銷作家的推友和臉友大軍,能夠馬上掏錢買書,化心動為行動,把口碑即刻轉為鈔票。 《出版人週刊》報導,HarperCollins 運用推特商業(Twitter 完整文章