文／派翠克．范德皮爾、賈斯汀．羅奇茲、羅蘭．凡能；譯／劉復苓 耐吉誕生的故事人盡皆知。包爾曼和奈特於1964年創立運動鞋公司，藍帶體育用品，後來成為全球最大、最知名的運動品牌。 但多數人不知道的是，耐吉也是循環經濟的領導者。耐吉從相對簡單的單向商業模式轉變為循環商業模式的故事，不僅有趣、更是史無前例…
文／派翠克．范德皮爾、賈斯汀．羅奇茲、羅蘭．凡能；譯／劉復苓 採購、製造、經銷和銷售的傳統企業商業模式偏靜態，這類企業所處的環境一向穩定，改變也很緩慢。看看以下說法：「傳統商業為滿足顧客需求，一面製造更多商品，一面增資持續擴大生產、加大配銷。」這類企業的擴充方式往往是投資產品發展或透過併購，拓展新版…
文／派翠克．范德皮爾、賈斯汀．羅奇茲、羅蘭．凡能；譯／劉復苓 法國評論家、記者暨小說家阿爾馮斯．卡爾（Jean-Baptiste Alphonse Karr）曾說：「變化愈大，愈顯不變本質」此時此刻這句話更顯真確。 我們活在一個非常刺激的時代。很明顯的，改變正在加速發生，不斷相互加乘，創造出更快、更…