為了永續經營，星巴克的做法是：關掉600家門市!?
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文／南西．杜爾特；圖片來源：《火炬效應》 編按：面對改變與創新，我們的目標與夢想都需要別人的支持。 視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司CEO南西・杜爾特在新作《火炬效應》第一章完整說明了創新冒險的五個階段與四大工具，更有許多案例解析不同階段該如何使用四大工具，此篇文章解析星巴克執行長舒茲，在經營困境中，如何帶領成員展開大冒險，讓品牌重回龍頭地位。文章中刮號內的紅字即為所使用的工具與形式。 完整文章
