腳踏實地的理想主義者——專訪《只工作、不上班的自主人生》作者瓦基

文/愛麗絲 「我們會在圖書館唸書,但也會打球、玩卡牌遊戲啊,」學業與玩樂並重,是瓦基高中畢業前,在台東所熟悉的生活樣態。依山傍海,走路不必像在台北那麼快,相較升學,好好地、慢慢地生活或許才是首要之事。 在台東,瓦基一路國小、國中都讀美術班,除因擅長繪畫,也因美術班是少數「需要考試」才能讀的班,似乎多…

如何帶領比你資深的人?超實用「資深成員互動矩陣」,好好思考主管與夥伴的互動關係

文/賴婷婷 如何帶領比你資深的人 我剛當上主管時,團隊中有個成員,她不只資深,外貌也霸氣十足。出外聚餐時,服務員會把帳單遞給她,而不是我,因為她看起來比我更有老闆的氣勢。有一次坐計程車時,我跟她談論一個專案,因為不滿意她的進度,語氣中帶著一點責難,計程車司機聽到後,竟然讚美這個資深員工說:「妳脾氣真…

員工進度緩慢,拉死線有效嗎?恰當地設定截止期限讓公司邁向卓越

文/詹姆.柯林斯、比爾.雷吉爾;譯/齊若蘭 設截止期限有效嗎?善用截止期限,打造兼具紀律與自由的文化 有一次,我找人來施工,領頭的包商對工程品質要求細膩。但我們碰到一個問題:夏季的幾個月,工程進度十分緩慢,而原本夏天正是快馬加鞭趕工的時候(因為冬天一到,施工速度一定會慢下來)。 於是,我對包商說:「…

接手一個分崩離析的新團隊,該如何做好危機處理,收拾殘局?

口述/蔡恩全;文/盧智芳、陳建銘 接手一個分崩離析的新團隊,該如何做好危機處理,收拾殘局? 前微軟大中華區副總裁蔡恩全告訴你,新官上任未必要三把火,耐心聆聽、建立信任才是關鍵。 任何情境,信任優先。做法就如同我先前所提到的,與每位團隊成員有品質的一對一談話,了解問題,初步建立信任。 如果是二、三線等…

企業要永續經營,必然面對世代傳承的難題

文/黃俊堯、黃呈豐、楊曙榮 企業傳承的內容與形式 就「永續」的經營來說,企業必須保有源源不絕的動力跟生命力,來面對環境的快速變遷。而讓企業中年輕、有活力、有新知識、能夠面對新未來的接班經營者,透過合理的傳承過程,接手帶領企業面對未來的挑戰,是企業永續經營理想中非常關鍵的一環。 企業從創業世代交班給次…

我們是一個團隊,不是一家人

文/里德.海斯汀、艾琳.梅爾;譯/韓絜光 在Netflix,我們希望員工感覺自己是群體的一份子,但我們不希望大家把工作視為終生契約。工作,應該是在某一段特別的時間裡,你是這份工作最理想的人選,這份工作也是最適合你的位置,所以你選擇來到這裡。一旦你停止學習,或表現不再優異,就該把位置交給更合適的人,往…

是主管笨,還是你以為主管笨?抱怨主管前,杜書伍認為你可以這樣思考

文/杜書伍 我們經常會聽到有些人,對主管裁示某些制度辦法或做法,跟自己的看法見解不同,從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管,深入去理解主管決斷背後的考量;只是用自己的揣測去單向解讀,而得到不能認同甚至相當不滿的結論。 一個人去揣測主管的思維,其實很不容易;假如可行,那你就是他(主管)了…