領導管理 彙整

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文／黃俊堯、黃呈豐、楊曙榮企業傳承的內容與形式就「永續」的經營來說，企業必須保有源源不絕的動力跟生命力，來面對環境的快速變遷。而讓企業中年輕、有活力、有新知識、能夠面對新未來的接班經營者，透過合理的傳承過程，接手帶領企業面對未來的挑戰，是企業永續經營理想中非常關鍵的一環。完整文章

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文／里德．海斯汀、艾琳．梅爾；譯／韓絜光在Netflix，我們希望員工感覺自己是群體的一份子，但我們不希望大家把工作視為終生契約。工作，應該是在某一段特別的時間裡，你是這份工作最理想的人選，這份工作也是最適合你的位置，所以你選擇來到這裡。一旦你停止學習，或表現不再優異，就該把位置交給更合適的人，往下一個更適合你的角色邁進。完整文章

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文／杜書伍我們經常會聽到有些人，對主管裁示某些制度辦法或做法，跟自己的看法見解不同，從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管，深入去理解主管決斷背後的考量；只是用自己的揣測去單向解讀，而得到不能認同甚至相當不滿的結論。一個人去揣測主管的思維，其實很不容易；假如可行，那你就是他（主管）了。完整文章

企業要永續經營，必然面對世代傳承的難題

我們是一個團隊，不是一家人

是主管笨，還是你以為主管笨？抱怨主管前，杜書伍認為你可以這樣思考