大量的研究分析企業變糟的原因,卻少探討如何讓企業更卓越非凡 ── 這便是金‧卡麥隆(Kim Cameron)在這十年間所深究的議題。從這議題出發,卡麥隆及他的研究夥伴們已揭開了企業組織邁向成功的原理原則及策略作法。

在他的前一本書《正向領導》中,卡麥隆發掘了四項繁榮組織、團隊與個人的成功策略:即創造正向氣氛、正向關係、正向溝通,以及正向意義;在本書,他勾劃出實踐正向領導的具體良方妙策。而且,本書引述的這些妙策並非僅是「感覺良好」的,而是經由一再研究,確認正向領導的這些策略,可以為組織與個人帶來突破性的成效。現在,任何組織都可以藉由正向領導的實踐,邁向非凡卓越的正向超越表現。

正向領導能讓組織、團隊與個人達到高水準的卓越表現,產生正向超越結果,以及創造超凡的正向能量。在以往,許多的研究都在分析組織變糟的原因,卻少探討如何讓組織更卓越非凡,而正向領導便是組織邁向成功的原理原則及策略作法。正向領導可以帶來組織生產力、品質提升、改革創新以及成員忠實度的提升,當我們更強調正向的作法時,個人和組織就能夠蓬勃發展。

本書引述的正向領導策略並非僅是「感覺良好」的,而是經由一再研究,確認這些策略,可以為組織與個人帶來突破性的成效。組織運用正向領導能夠增加組織的利潤、生產力、品質、顧客滿意度及員工的留職率。本書所介紹的正向領導措施已經被運用在好幾個行業中,包含醫療保健、軍事、政府、教育、金融服務、製造及零售業。可見正向領導的用處不只侷限在某個部門或是某種組織類型。

書名:正向領導力
作者:金‧卡麥隆(Kim Cameron)
譯者:謝傳崇
出版社:藍海文化
上市日期:2015/10/27

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