主管不是萬能的！教你如何把工作交辦出去，提升團隊效率

文／福山敦士；譯／Yoshi

有些當主管的會想：「與其派工作給部屬，不如自己做比較快。」短期來看或許是這樣沒錯，然而，這是在剝奪部屬成長。

活用一切可以用的資源，才能讓整個組織更容易創造出成果，假設你本身的資源為十，如果分別投資給兩個部屬，他們最終產出的成果總計會是二十，與其自己發揮資源十的表現，不如委託兩個員工去做，會帶來更大效益。如果主管自己擔起工作，屬員可發揮的資源就會被浪費掉，這也是整個組織的損失。

不要自己抓著工作不放，尋找並創造出新的任務，才是主管的職責。依循知道→理解→會做這個步驟，在屬員到達會做的階段之前，就把工作分擔出去、把機會讓給部屬，這時也要明示步驟和順序，並展示你願意給他機會的態度，如此一來，會使組織拿到最佳成果。

協助創造、提供機會，是主管的責任。如果員工兩次打擊，都是無安打的話，那麼將打擊次數增加到五次，便是主管的任務，出手次數越多，他們越能取得成果、成長茁壯。

主管應該為團隊搭建出這種舞臺，並學會把工作交辦出去。

POINT 替部屬將打擊次數從兩次增加到五次。

※ 本文摘自 《讓部屬拿出能力的方法》，原篇名為〈７　積極的將工作交辦出去〉，立即前往試讀►►►