作者黃欽勇，DIGITIMES創辦人暨IC之音董事長，2026年總統府任命為中華民國無任所大使。
科技產業分析資歷近40年，一路見證全球半導體產業從個人電腦、行動通信到物聯網的時代變革。曾旅居韓國與美國，受邀多家國際企業總部講授產業趨勢，對於產業動態的遠見與分析，深受業界信賴。
為身經百戰的跨界創業家與產業專家。曾任資策會資訊市場情報中心（MIC）主任，並受邀擔任國內外政府政策顧問，以及桃園機場、航發會、外貿協會等機構董事，也在多所大學授課，現為玉山科技協會理事、全科董事、電子零件公會理事。
在AI、半導體與地緣政治交織的時代，台灣為何成為世界無法忽視的製造核心？
從台灣產業崛起的根源，到美中競逐下的戰略抉擇，本書重新定義台灣百年製造之路，將地緣宿命轉化為科技先機，尋找台灣在新科技時代的定位與話語權！
在AI與半導體驅動的新世界裡，台灣站在舞台中央，人們只看到晶片與地緣政治，忽略台灣「製造能力」是全球系統順利運轉的關鍵！
※看懂台灣電子業為何在全球越來越重要，成為供應鏈中不可替代的一員
當全球化走向分裂，真正的關鍵不再是市場規模，而是誰掌握關鍵製程與交付能力。台灣製造業並非最大，卻卡在最難被取代的位置，從半導體到關鍵零組件，成為全球科技體系無法繞開的節點。本書帶你理解，台灣為何在地緣政治動盪中，反而被世界需要。
※理解台灣電子業如何在99%的競爭中賺到那9%的利潤
多數國家只看到製造的低毛利，卻忽略高紀律、高信任所累積的隱性價值。台灣製造業選擇站在最辛苦、最不穩定的位置，承接風險、消化不確定性，換來長期訂單與核心角色。這本書揭示台灣不是靠聰明取巧，而是靠承擔走進那9%的獲利區間。
※重新理解台灣電子業在世界的角色與定位
台灣不只是代工國，也不是單純的科技島，而是一個能讓全球系統理解的製造關鍵。本書試圖跳脫「需求面」的商業角度，從百年產業脈絡與「供應面」的能力，重新定義台灣製造業在全球的戰略位置，思考台灣如何從被動配合，走向擁有話語權的關鍵角色。
台灣不是偶然崛起，而是在大國競逐與科技演化中，將製造能力發展到世界不可或缺的節點。
本書內容摘要分享
推薦序：百年不孤寂的背後：一位非傳統電子業造山者的告白
──孫元成（現任陽明交大校聘副校長，前台積電技術長以及研發副總）
- 黃社長的這本新書，像是自傳，但更不止於自傳；他記錄了百年來的台灣工業化傳奇，也帶出宜蘭的地方歷史，超有人味。他的這本大作，跟1982年諾貝爾文學獎得主馬奎斯（Marquez）的經典名著《百年孤寂》（One Hundred Years of Solitude），也有異曲同工之妙。相對於《百年孤寂》這本虛構和反應現實的小說，作者在這本書裡訴說台灣工業發展與高科技化的點滴，交織了台灣在過去一百年來很多活生生的人文與歷史根源，啓發讀者的好奇與思考，尤其是台灣在半導體跟資通訊科技創造出來的奇蹟，把不可能的任務（Mission Impossible）變為可能。
- 字裡行間，可以看出作者真情流露，如同電影《造山者》中所顯現的，他有強烈的熱情與使命感，想繼續多做一些對台灣這塊土地有意義的事，「be useful，be kind」不只是傳承，也不只是為他自己的公司，而是希望對台灣高科技的大未來、經濟效益與財富治理的合理分享、族群和諧、世代公平及文化的傳承，除了提出一些方向之外，也能夠身體力行，繼續實質地盡一分心力。
- 這本書提醒我們，當大家沉醉於目前龐大產業商機和資本市場的狂歡氣氛之下，我們不時得按下暫停鍵，靜下心來，跳出原有的框架，思考未來真正的目標在哪裏？我們要扮演什麼角色，如何掌握趨勢，做好準備，一起去形塑和創造我們更好的未來。
- 黃社長與我都是樂觀主義者，相信在台灣，大家別無選擇，人民與當政者能夠跨越世代和族群，以感恩的心、愛心、好奇心和「大我」來凝聚共同的核心價值與信念，一起喊出「我愛台灣、再創奇蹟」，師法歷代先民渡過黑水溝的勇氣與決心，迎向挑戰，運用智慧、齊心協力，開始行動，不斷創新，為台灣以及全人類創造更好的未來。
導讀：四十年行腳，回顧與展望百年科技變遷
- 台灣傲視整個亞洲，在2025年創造出8.63%經濟成長率的佳績。解讀台灣成功的關鍵也許各有所本，但大家共同關切的議題是台灣憑什麼掌握全球科技產業的關鍵環節，台灣的榮景還有幾年？美中貿易大戰對台灣有多少影響？紅色供應鏈會後來居上嗎？台灣與南韓是唯二兩個新興國家從無到有，發展科技產業的成功典範，從台韓對比，與紅色供應鏈的崛起，又給我們什麼樣的警惕？
- 這本新書，我將以台灣百年工業化的縱深經驗，探索2026年以後的AI與美中對抗的新時代台灣如何持盈保泰。從1945年二戰結束至今，台灣的邦交國限縮到最少，但台灣的影響力卻可能是有史以來最高的。我在科技業，最前線看到世界的改變，每天都做筆記，每年結合自己的成長經驗出本書跟大家分享。
- 我還有很多期待能實現的夢想。這本書的最後，我以「讓我再活一百年」做為結語，希望每一天的努力，都能給社會帶來正面的價值。
楔子：護國神山，地動山搖
- 許多人說「AI會吃掉軟體，軟體會吃掉硬體」，但無可取代，且更難建立的硬體製造生態系，可能有遠高於大家想像的價值與競爭力。曾被視為產業末流的台灣代工業，在AI大潮來臨時掌握了一次逆襲的機會。台積電動見觀瞻，台灣人稱為護國神山。
- 面對2026年以後的世界，我們明白這是涵蓋政經領袖的領導力之爭，以及國家安全、技術霸權的史詩級對決。美國的國家利益，顯然高於過去大家習慣遵循的自由貿易法則，而台灣似乎很難跟美國說「No」（不），台灣如何應對美國的壓力呢？
- 從科技產業的演化，我們可以依循AI的軍備競賽、晶圓製造如何登峰造極、紅色供應鏈的槓桿效應，以及川普主義下的反全球化與區域分工等四大面向理解正在改變的世界。
- 我常說，「在AI時代，所有的問題都有答案，關鍵是您是否問對了問題」。能夠定義問題的銀髮族，他們的價值並未褪色。相對於缺乏常識、無法定義問題的年輕人，老一代資深員工的價值可能更高，很多已經有了半世紀征戰世界市場的經驗，很多對於供應鏈瞭若指掌的老台灣人仍在戰場上奮鬥，而台灣產業的成長曲線與生命週期，也可能因為台灣智慧老人而有了不同的價值與定位。
- 半世紀前還在貧窮線上掙扎的台灣人總是告訴自己，台灣地狹人稠，唯一可以依賴的是勤奮的人民，但地狹人稠有利於溝通，共建產業生態系，人口密度與被低估的製造業顯然都不是詛咒，而是祝福！
第一部 沈默的巨人：今生1975～2025
Chapter 1：繁榮盛世與富貴病
- 根據台灣的出口統計顯示，2025年的總出口值中，竟然有將近八成的貢獻來自電子業，而股市3.3兆美元的市值中也有3/4的貢獻來自電子業，在工具機、化工、農產品一片哀嚎聲中，電子業一枝獨秀。做為中流砥柱的台積電，2025年依然維持35%左右的年增率。很多人說十年內台積電高枕無憂，但半導業已經從技術、產品之爭，進化到總體國力與國家戰略之爭，在這個非常的時代，沒有人可以預知劇本會如何繼續寫下去。現階段台灣以最佳化的產業結構獨占鰲頭，但面對十年後的2035，台灣還能高枕無憂嗎？
- 包括輝達、微軟、蘋果、亞馬遜、Google、Meta、博通、特斯拉與台積電在內的九家兆美元級企業，他們累積的總市值已經高達24.9兆美元，甚至高於中國在2025年19兆美元的GDP總量。
- 台灣與美國矽谷的IC設計公司相互支援，共同創造了一個前所未有的產業平台，台灣贏的關鍵在於代工的老二哲學與所建立的產業生態系，而現在的AI大潮提供了台灣從筆電到超級電腦完成串連的產業生態系與商機。用個人電腦王國的角度看台灣已經是個過時的視野，一個全球經濟發展背後的軍火庫才是正確的解讀。
- 從終端市場看半導體的需求，一年1.8億台的筆電，12億支的智慧手機，都只是溫和成長而已。2025年之後，大家期待AI筆電與AI手機可能成為新動能，但上漲的記憶晶片價格讓市場欲振乏力。AI伺服器對高階晶片的需求暴增，四大雲端服務商資本支出持續成長，高頻寬記憶體（HBM）也是高單價先進製程，從雲到端串連的商機才是驅動半導體市場的重要推力。
- 臻鼎是全球頂尖的軟板與IC載板製造廠，廠區裡看到的是許多在半導體廠才看得到的製程與管理機制，過去六十多年來依賴摩爾定律發展的半導業路徑，正在因「more than more」（超越摩爾定律）的概念而改變，許多人相信透過IC載板堆壘也是解決方案之一。
- 未來的世界，我們不只會有很多個與人類共存的AI助理，甚至將會有很多不同領域專長的AI集群（AI Swarm），而交錯連動的AI集群將會形成新形式的AI經濟體（AI economy）。這些集群可能是旅行者、旅館、旅行社、航空公司的同業組合，也可能是航空公司、新聞媒體連結金融業的AI智能體，做為提供跨業服務、雙向連結的通道。
- 「AI經濟體」正在引燃下一代企業的戰火，我戒慎恐懼地面對AI可能帶來的挑戰，也預告未來的人類社會將由人、智能體與AI機器人共治。
- 2025年年底，荷蘭以艾司摩爾與恩智浦為首的半導體大廠合計的市值是5,010億美元，荷蘭是僅次於美台韓之後排名第四的半導體大國。事實上在2025年初，兩家公司的市值還一度超過韓國三星與SK海力士的加總。艾司摩爾之後結合德國蔡司的光學技術，成就了生產尖端晶片必備的極紫外光（EUV）設備，他們兩家公司曾在最艱難的1990年代攜手度過難關。
- 在德國蔡司總部上科亨（Oberkochen）車站裡寫著「Here，we make the future」（我們在「此」創造未來），這是蔡司對世界的承諾。在台灣，也許科技業該以「We share the future」（我們共享未來）為營運宗旨，台灣因為承接國際大廠的訂單而存在，世界產業的繁榮就是台灣的共同價值。
- 美國是「天」；川普是老大，但不是會照顧人的「哥」。川普的態度顯然與2025年感恩節對烏克蘭下最後通牒一樣，讓烏克蘭總統澤倫斯基感嘆地說「烏克蘭正在面對失去國家尊嚴與美國盟友之間做出選擇」。但川普口中沒有籌碼的烏克蘭與台灣並不相同，台灣的籌碼是硬體製造業的生態建構曠日廢時，而台灣正處於不可或缺的關鍵地位，失去台灣，就是全球經濟全面重創的風險。
- 以美國為核心的產業觀察中，被川普掛在嘴上的是關稅武器。西方媒體說，川普只用兩個月就把歷屆美國政府建立的全球信賴關係與貿易秩序摧毀殆盡。關稅誠可怕，但其實真正可怕的是掌握關鍵價值的美國科技巨擘，每一家市值上兆美元的科技公司都是亞洲供應鏈的衣食父母，供應商必須配合這些科技巨擘壟斷市場的企圖，重塑品牌的價值，並且留意隨時可能出現的黑科技。
- 在川普的號召下，枱面下很容易感受到美國企業上下一心，希望能以製造業為核心重建美國科技業的全球影響力。但我們不斷聽到美國工人，甚至工程師抱怨的聲音，許多企業老闆與經理人反倒成為沉默的大衆，而現在中國的經濟正在內捲中，抱怨的人卻變少了。
- 中國晶圓代工業到2030年時的產值目標是454億美元，但關鍵是台積電的市占率在2025年時已經超過70%，唯有虎口拔牙才有機會在台積電的勢力範圏內挖出一點點的商機。簡單說，在2030年以前，台積電在5奈米以下的尖端晶片仍獨占鰲頭，其他包括三星、英特爾、中芯國際只能在「TSMC-1」（台積電減一）的架構下，亦即以晩一個世代的製程爭取一些零碎的市場商機。
- 相較於產業的總營收增長與否，產業界最關切的是中國7奈米以下的先進製程能有多少突破。《DIGITIMES》估計在2030年以前，7奈米以下的中國先進製程占比不會太高，28/32奈米等級的晶片仍會是中國生產的主力。
Chapter 2：建構產業觀察與分析的框架
- 美中新格局下的台灣，面對的是昨是今非，或今是昨非？時代給了台灣機會，也給台灣更嚴苛的挑戰，我們以底下的九宮格架構（參閱圖5，65頁）探索正在改變的世界。
- 在充分的競爭優勢下，台積電可以維持高獲利率，而美國那些更重視市場切入時間的科技大腕，不會吝惜該支付的成本，確保可以準時、高品質的取得產品。我們從2025年下半年台積電2奈米節點進入量產時，已經有十五家客戶掛號搶產能的盛況看得出來，台積電還在享受過去累積的策略優勢。
- 過去幾年已經證明台積電的競爭優勢非常明顯，在沒有政治力介入的情況下，短期內台積電幾乎沒有後顧之憂，而且領先差距會越來越大。所以，除了兩岸發生戰爭、美國政府採取非常手段，以及台灣基礎建設不足以支應台積電的需求等問題之外，台積電需要面對的難題並不多。2025年，台積電消耗全台電力比重已經在10%上下，台灣在二到三年內重啓核電，讓台積電與返台設廠的企業沒有後願之憂，應該是合理的期待。
- 台灣經歷半世紀的磨練，與OEM（代工）客戶之間的磨合成為今天致勝的關鍵，但不同階段的天時、地利、人和，加上匯聚了很多好的運氣，「天選之島」當之無愧。1980年代開始的個人電腦產業盛況，讓台灣躬逢其盛成為電腦王國，筆電、主機板成為各零件的載具，這是天時。台灣幅員小，人口密度高，加上1970年代大學理工科的嬰兒潮世代，與正逢其時的高鐵串聯了新竹、台中、台南園區，甚至成群結隊出現的產業英雄都是產業成果豐碩的關鍵因素。
- 1960-1990年代，日本產業界的英雄也是成群結隊，但走完「日本第一」的年代之後，日本為何經歷了失落的三十年，關鍵就在於社會文化、產業結構、政府政策。
- 在無人機市場，大疆跨越了疆界，成為全世界最受歡迎的無人機，甚至日本人都有91%的無人機來自中國。這時西方世界想起台灣完整的電子產業生態系與製造經驗，但就算台灣組織無人機的國家隊，對台灣而言，無人機、智慧眼鏡、人形機器人所需要的產業供應鏈早已完整地建構在中國了。想後來居上，不可能小打小鬧，一種置之死地而後生的創業精神與國際市場競爭意識將更為重要。
- 未來幾年邊緣運算的商機興起。新的終端設備可以從智駕車、智慧眼鏡、無人機，一直談到AI機器人。但還有一個值得大家注意的終端運用商機，就是工業控制與背後的智慧製造。很多公司都會在過去的技術基礎上加上數據模組、系統連結的概念，這些設備既可以複製量產機制，孿生工廠的觀念也將更精確地落實。
- 少了台灣，全世界伺服器產業可能當機，沒有一個國家可以忍受數據中心當機，甚至伺服器品牌大廠與晶片原廠都會起來抗議。在主權AI的大旗下，各國各自發展數據中心、自研晶片時受益的機會還是台商，台灣只是單純、無害的代工廠，主導競爭優勢的還是背後的原廠，以及共同建構生態系的材料設備廠。一旦世界商業貿易秩序大亂，美國再強大也無法以3.5億人的利益與全世界其餘的77億人為敵。
- 台灣是國際供應鏈中的關鍵環節，要拆解台灣的供應鏈充滿變數，也可能大幅提升成本。台灣就是依靠「時間」，以分布在全球的供應鏈、運籌體系所建立的韌性才能繼續往前推進。以EMS大廠為生的量產製造商，一步一步的往國外發展，但台積電卻是全球兆元級企業中，少數依然高度仰賴本土人才的企業。未來台積電必然走向國際，主動出擊與被動配合都是選項。
- 在台積電決定再加碼，提高對美國的投資金額，川普改口說：「算他們厲害」。但這不是台積電厲害，而是台灣無論在地緣政治或科技產業發展的路徑上正處於要衝，這種要害地位才是讓台灣不可或缺的關鍵。川普不是因為愛台灣而鬆手，川普是因為搞不定台灣才放手的。
第二部：蕃薯、落土：回顧1925-1995
- 我工作滿四十年後，創業也快三十年了，我相信帶著核心價值努力工作，人生就不會是一場空。
- 宜蘭人從來都不是台灣的主流，反倒經常是讓社會反思的逆流、竹風蘭雨，家鄉雨水豐沛，物產豐饒，農產品聞名全台，龜山島漁場自古便是台灣三大漁場之一。雪山山脈末端的沖積扇，豐沛的地下水讓宜蘭無缺水之虞。每年秋節過後，東北季風帶來的雨水讓這塊平原特別清新、乾淨。背靠著雪山的宜蘭人性格鮮明，離鄉背井在台北討生活的人都喜歡回家。
Chapter 3：行遠自邇
- 但台灣真是「天選之島」，國際政治環境不利於台灣，產經環境的發展卻獨厚台灣。半個世紀前台灣開始發展半導體、個人電腦業，從懵懵懂懂的個人電腦組裝、設計到代工生產，如今電子業成為台灣的中流砥柱，不僅貢獻將近80%的出口值，背後的半導體、AI伺服器相關供應鏈都足以影響全球的產經運作。
- 日據時代，孤傲的宜蘭人開始嶄露頭角。成立台灣文化協會的宜蘭先賢蔣渭水試著為台灣人啟蒙，而民主時代的啟蒙者陳定南並沒有虛擲六十二年短暫的人生，承先啟後的先賢們讓宜蘭成為民主聖地，也定義了宜蘭人與衆不同的性格。
- 我經歷過最美好的時代，見證世界的改變，心中沒有仇恨，沒有嫉妒，只有感恩！基於台灣的機緣與歷史使命，我開始想像共創、共榮的價值，在萬物聯網的新時代，台灣的國家戰略是什麼？我們基於什麼樣的理念基礎來形塑台灣人的迦南之地呢？
- 頭城老街長約300到400公尺，與殖民時期的「大正」氣息相通。1912到1926年間，也就是大正天皇在職的時期，日本「脫亞入歐」的政策走入成熟階段，而台灣也跟隨著日本的腳步，開始很多具體而微的西化進程，東西方融合的美學概念被稱為大正浪漫，台灣很多老建築都是那個時代的產物。
- 1930年代，台灣受到五四運動的影響，民族自決的聲音，從私人聚會的竊竊私語，開始在詩人、醫生、商人的社會菁英社群出現共鳴。蔣渭水開創的「台灣文化協會」匯聚西方思潮，堪稱是台灣啓蒙運動的先驅，包括先祖父在內的「登灜詩社」詩人們，都在那時成為呼應時代改變的菁英，他們不時在台北、台南聚會，也都是「江東春篷」的常客。
- 整整一百年前的1925年，擁有兩部動力馬達的鋸木廠出現在頭城開蘭大街上，黃家不僅領銜走入工業時代，也開始經營水泥、磁磚、煤炭等建築材料的大盤買賣，家族的得裕記商行成為知名商社的代理商，並在台北大龍峒撫順街經營門市。我們很難想像1914年時，日本政府就有「頭城都市計劃圖」（參閱圖7，第119頁），父親兄弟三人從1920年代開始，見證了台灣從農漁業進入工業時代、日本殖民、二戰、國民黨來台等不同時代的變遷。他們都是時代的見證人，他們的百年並不孤寂。
- 一吋長一吋險，做生意，各憑本事，關鍵不在市場大小，而在於如何掌握機遇。颱風、地震都是台灣人日常生活的一部分，也成就了台灣人與衆不同的韌性。頭城在1796年吳沙開蘭、開港之後，經歷兩次的滄海桑田，地貌已經與吳沙初到時大不相同。1924年的大洪水填平了頭圍港，加上同年北宜鐵路通車，頭城由盛而衰，從原本繁華的商埠變成寂靜的街道。
- 滄海桑田是宿命，但也加速了歷史的溝通。然而，頭城並非台灣開拓史中的特例，可以想像開發更早的鹿港，甚至淡水、塩水、恆春、湖口、三峽、大溪、瑞芳等城鎮，也都有類似的老街經驗。移民後代的台灣人經歷過刻意忽略本土文化的日據，以及國民黨威權統治時期，如果我們想從過去的歷史文化中，重建台灣墾荒精神的熱點，那麼起兵點莫若分布在全台的十幾條老街了。
Chapter 4：跨越時空的美好記憶
- 批評很容易，讓別人的生命充滿樂趣與節奏感的貢獻，那是何等崇高。如果你看到蔣勳老師的影像節目有幾十萬人視聽，您能不讚美他帶給台灣的多元價值嗎？
- 眷村出身的外省二代普遍認為國軍保衛了台灣，得到撫卹是應該的。但台灣仕紳家庭、農民、礦工遇到的生活問題與眷村小孩大不同，我們可以從另外一部片子《茶金歲月》，去理解當年為了養活百萬大軍，政府如何哄抬台灣的肥料價格，加上不肖或短視的官員，本省人對經濟發展的普遍認知與外省子弟並不相同。
- 當我這個台灣第六代都可以欣賞龍應台的《大江大海》這類著作，我也期待外省第二代、第三代的朋友，能將心比心地去理解上一代在日據時代成長的長輩們，他們是以何種心情度過一生？
- 矽谷公司願意聘任Z世代（三十歲以下）的比例越來越少，從2023年之後的兩年內，Z世代員工比重從15%降到6%，我想關鍵不是專業技術，而是判斷問題的智慧。
- 我們的文化在進步，但文明的整體力量在衰退，大家期待利我的部分遠高於利他。毒品氾濫、讓美國再次偉大，或者用暴力侵犯、威脅他人都是文明的退步。
- 我與嚴長壽總裁一起吃過幾次飯，很敬佩，願意在人生最輝煌的時刻轉戰花東十七年，為那裡的孩子們提供不一樣的視野與機會。COVID-19（嚴重特殊傳染性肺炎）之前，我到長濱住了三天，好奇地問當地人為何現在原住民的部落都這麼乾淨？他們說因為嚴長壽總裁帶來不一樣的觀念。風行草偃，佩服、佩服！
- 屋外，滿城的風雨，快節奏生活的幾個人，在宜蘭風雅慢活片刻。此時，就算滿城風雨又何妨？
- 人在旅途，心在台灣，從事產業研究工作，有時也要出門「道聽塗說」，這樣才能知道一些別人不知道的事，但核心價值仍然來自多年長期研究的積累。我強調以「台灣價值」定義所有的問題。同樣的問題，美國人、韓國人、新加坡人問的時候，其實答案是不同的。我們不能習慣於以美國人的思維，或者《經清學人》的思維探索台灣戰略。
第三部 天選之島的詛咒與祝福：探索2026
- 四十年的產業分析師生涯，我躬逢其盛，大概是全世界獨一無二的台韓雙修，見證了2003年台灣人均GDP被韓國超車，又看到2025年台灣再度超越韓國的戲劇性變化。1995年時，我用十年時間，從見習生一路升遷到MIC當家主管，也參與了台灣科技業從無到有的過程。枱面下我常接受媒體專訪，陪李國鼎、果芸等長官接待外賓，也不時上台為國內外的政經領袖講解產業大勢。四十年來，我旅行過五十多個國家、走過三百多個叫得出名字的城市，如同現代的徐霞客一樣的旅行，也讓人生充滿了探索未知的樂趣。我身在主流的電子業中，卻是非主流的參與者，以客觀的角度觀察台灣產業，與亞太供應鏈的興革變化。
Chapter 5：我們見證了世界的改變
- 在晶片科技的驅動下，無論是高算力的晶片，或是存儲數據的晶片，以及在當中扮演連結角色的各類晶片，台灣都是當中的翹楚。當Google的Gemini受到矚目時，神經處理單元（NPU）、張量處理單元（TPU）、語言處理器（LPU）的商機在GPU之後繼起，包括聯發科、台達電這些台廠也跟著扶搖直上，台灣的股市市值，已超過德國、英國、加拿大，在2026年4月底成為世界第六。
- 我不是航太專家，不知道航太產業的演化，無法理解量子技術在未來的太空、軍工產業可以扮演什麼樣的角色，但我知道一旦天空開放，太空產業在資訊科技的加持下，我們會進入一個新的「大航海」時代，星軌上的矽島，成為台灣科技產業的下一個美好願景。台灣在極為不利的環境中，依然可以找到生存之路，台灣可以把各種限制、考驗當成祝福，而不是詛咒。
- 台灣在代工專業全力以赴，竟然也走出一條沒有人敢輕忽的康莊大道。全球前二十大的EMS公司，台灣的九家業者貢獻了71%，只是這九家廠商的排名也正在改變。
- 沒有台灣的代工廠，不僅筆記型電腦產業難以為繼，背後衍生的AI伺服器加工業，更從簡單的主機板組裝，擴張到機櫃、叢集伺服器的生產製造。包括台達電、光寶的電源與散熱系統，臻鼎的IC載板、軟板，勤誠興業的機殼，以及不甘在先進封裝落後的日月光等公司都是世界的翹楚。
- 不像往年，大家都說CES展幾乎成了車展，但2026年傳統大廠不再一味的展示電動車，更多的是引進資訊科技之後，在AI的應用上不斷的演化。
- 華為在採購或接單時，都試著事先預知、預估可能的獲利與投入資源。過去散落在各個角落的功能、資源都善用模組化的數據加以掌握，如何將「亂燉變成美食」就是AI最大的價值。複雜的事情如何有條理地簡化，但算法、算力都可以外購，唯獨數據一定要內化。未來「人」與「類人類」之間的關係將會被重新定義，人與機器人共生，數字人與自然人的競爭已然開打，也就是人與智能體之間的競爭。我們很可能就是人類智慧完全主導世界的最後一代。
- 有了數據之後，人的思維跟著變革，數據涵養（data literacy）就是員工的能力基礎。華為相信他們不僅需要更多會使用數據的員工，更多的數據分析師、數據人才庫與大數據專家，他們還想開發更多的「智能體」。現在華為全球有二十一萬名員工，智能體總數已經達到2萬人。華為的口號是「3個做5份工，領4個人的工資」，那麼如果希望每個人不會累死，「智能體」就很可能是解決方案。
- 中國國務院在2025年的8月26日剛剛發布2027年智能體覆蓋率要達到70%的戰略目標，而在2035年中國要成為100%覆蓋率的國家。屆時每個人都有一個虛擬替身，透過AI輔助決策，整個世界會有新的賽道，人與虛擬世界之間的錯位戰爭將會實現。當AI不再需要人工時，人與組織之間的矛盾將會加劇，演化過程中的矛盾難以避免。
- 華為以「拉瓦爾噴管」（de Laval nozzle）的概念要大量匯聚算力、算法、內容，為未來的AI應用帶來井噴效應。華為已經進化到如何管理智能體，並且為智能體定義存在的價值、績效評估、管理方式，以及與人之間的關係。這些從虛擬數據管理實體組織的觀念正在演化，華為走在國際社會的前面，矽谷那些還在探索技術、產品的工程師，以及還在為接到訂單沾沾自喜的台商再也難以安然入睡了！
- 華為是以ICT製造業為基礎起步的科技公司，但在數位轉型之後，他們除了延續製造業的實力之外，更朝向服務百工百業的跨領域多元客戶邁進。
- 無人機是個重新定義的市場。大疆從螺旋翼操控，到攝影功能的不同情境，逐漸演化成消費型與行業用的不同機種。例如行業用的無人機載重不超過150公斤，以免出現意外。另外，消費型無人機重量也要符合小、慢、輕的角色。台灣唯一的優勢點就是中國供應鏈之外的第一選擇。但台灣要發展無人機最大的困難不是機體、組件，而是軟硬整合，加上AI的各種功能才能滿足未來商規軍用的基本需求，至於「軍規軍用」的條件，看似無所不能的台灣製造業者，顯然還有一大段路要走。
- 雖不完美，但我相信與AI結合的數據科學，可以進一步提供更「清晰」的服務，AI是下一波大潮流，而且是指數型的成長模式。如果我們串聯跨領域的資訊，又兼顧封閉型網頁的資訊品質、即時性，就可以找出一條適合我們的路。
- 流量不是成功的關鍵，我知道不要為了成為「炫技」的工具人而努力，學習他人的長處，謙虛地面對所處的情境，把同仁當伙伴，共創、共享、共榮，那才是真正的樂趣！
- 所有的挑戰都伴隨著新契機，AI的大潮背後，矽谷已經出現裁員潮。我常說我們最主要的對手是自己與新興的科技，現在最熱門的議題是AI，很多人在討論AI的技術會不會取代人，但我想的是如何善用AI等新工具，創造更高的進入障礙，甚至成為新的市場發展空間。要努力成為大師，不要只是個見縫插針的巧匠。
- 有人說，資源都被前輩搶光了，但我創業時，資源不也都在前人手上嗎？創業的人就得試著瞭解市場的需求，善用新的工具，努力造反，要不然股東、客戶誰會給錢？
- 我聽到一句話：「我總是輸在起跑點上」，想要超車，就不要遵循前人的路徑。在劣勢時候懂得蹲下的對手才可怕。
- 但我是從專業經營過程中體驗到「一頭牛得剝好幾層皮」才能賺錢的心法。《DIGITIMES》的新聞上網，多數新聞只開放給會員閱讀。如果不能收費，大概就沒有生存的空間。幾經掙扎之後，決定經營收費網站。但光是新聞不能形成收費資料庫，所以我們擴大了研究中心，這幾年每年出版三百本以上的研究報告，也成功經營出收費網站。除此之外，會員還貢獻了網路流量與廣告收費的空間，會員也是專業研討會與IC之音竹科廣播高品質聽衆的來源，而從中文跨到英文又是另一個龐大的市場空間。ChatGPT出現的前一個月（2022年9月），《DIGITIMES》英文網站「DIGITIMES Asia」單月訪問次數是75萬，三年後的2025年12月已經有250萬次，而AI最大的價值是我們可以篩選、產出更多我們要的新聞資訊，再與研究報告交叉應用，就可以創造出資訊的透明度與信賴度。我們專注亞太地區的供應鏈，根基於台灣人對半導體與AI伺服器產業有著獨到的條件與理解。抽絲剝繭、重複使用，其實只是我們執行不同於其他機構的經營策略而已。一頭牛，可以剝好幾層皮，但只有優質資訊才有重複使用的價值。
- 好友溫怡玲說，台灣的媒體圈子是「多元平台，單一視野」。而我們需要的媒體生態是「單一平台，多元視野」，這也是我的觀念。我靠《DIGITIMES》賺錢，不斷的改善內容、聘用優質的員工，買下IC之音竹科廣播之後進行橫向的整合，讓記者、研究員上節目，傳遞文字很難表達的影音訊息，再以數位化的模式跨業傳遞內容。不同領域與內容的創作，讓我想起《平台經濟2.0》裡談到的一句話：「Media defines Community」（媒體定義社群）。
Chapter 6：幸運兒，沒有悲觀的權利
- 台灣走在正確的軌道上，但太多因循舊制的習慣，反倒侷限了自己加速發展的可能。很多人談到貧富差距導因於電子業的蓬勃發展，但很少人檢討在傳統產業的領域為何沒有人思考突破之道。
- 工業時代，打敗別人拿訂單是生存之道；在AI時代，共享共創、共榮才是王道。老一代企業家需要傳承的是失敗的經驗；我們這個社會不缺英雄，缺的是傳承企業價值的「商業思想家」。
- 在AI的大潮與整個國際生態系的加持之下，台灣資金雄厚，經濟展望良好，一手好牌，如何繼續得分？從「量」的觀念來看，有機（Organic）成長應與策略性的布局雙軌並進，而從「質」的角度，未來所有的行業都是服務業，莫過於透過資本市場改善軟體與服務業的上市環境，既可以達到軟硬整合、跨業互補的理想，也可以助力台灣的經濟成長進入新的境界。
- 政府倡導「Taiwan Can help」的概念，以製造為主的台灣電子業確實是一個絕無僅有的工業生態系，在AI、半導體與美中貿易大戰的紛擾中，台灣需要有話語權表達自身的價值：以及可以與他國共創、共有、共享的產業體系。
- 我以「定義、定位、定價」六個字為核心，連結經營過程中的演化與經營特色。初創時期Amazon是家網路書局，之後蛻變為電商，現在更是雲端服務領域的領導廠商。因此，企業的經營必須跟隨時代的演化做出調整。
- 定義：如何定義自己的事業，並建構核心價值。大椽《DIGITIMES》創業初期即定義公司有媒體（media）、行銷（marketing）與顧問（consulting）三大功能，這三大功能相互支援，才能創造今日的效益，目前的收入大致也都是各1/3。面對未來的商機，我們認為在AI的新時代，文字、圖表、聲音、影像的跨域連結更為重要。因此我們在2022年購併IC之音竹科廣播，並以廣播電台為軸心，發展影音事業。
- 定位：尋找不同的市場定位與分眾區隔。基本上不做品牌的台灣產業，最成功的定位便是「專攻代工的無害伙伴」，而大椽《DIGITIMES》的定位不是以產業故事論是非的法官，而是提供相關佐證與決策資訊的刑警。有了定義與定位之後，還要有相應的企業文化與核心價值來呼應。
- 定價：從彙整資訊的效率計算價值。由於市場上並無特定的競爭對手，「定價」的基礎來自客戶的需求，在並無前例的現實下，我們要從事需求開創的工作。大椽《DIGITIMES》的經營策略、目標對象明確，當然在價格上也可以得到較高的回收。而且從一頭牛可以多剝幾層皮，但關鍵是所有的原創新聞必須有意義，而不是歌功頌德、討好客戶。
- 台灣證卷資本市場正從量走到質的進化，台灣躬逢其盛，除了過去完整的產業基礎之外，在AI大潮衍生的商機中，也成為僅次於矽谷的贏家，台灣有機會從科技巨擘99%的財富中拿到9%，負責量產製造的拿走2%，半導體7%，這是如意算盤，但台灣有不錯的機會可以達標。
- 美國與其他國家投鼠忌器，一旦課徵台灣電子產品高關稅時，真正受害的便是美國的科技巨擘。所以，台灣的護國神山應該涵蓋半導體/ICT供應鏈。短期間之內，硬體製造的價值仍然非常穩健，所以台灣股市的規模也應跟著國際市場有機的成長，但關鍵是如何凸顯軟硬整合的商機與價值，提高潛在競爭者的進入障礙，以及與客戶之間高度黏著的伙伴關係。一旦硬體製造業有軟體的加值，台灣無論從經濟發展到國家安全都會多一層保障。
- 在全球華人歡度2025年農曆春節的前夕，黑天鵝橫空出世。由中國高考狀元梁文鋒領軍的DeepSeek以較低階的晶片組合，在回答數理問題與邏輯推理的能力上直逼OpenAI。
- 所以包括輝達、台積電及伺服器大廠五年內仍有機會大發，而這些大部分和台灣有關，台灣在供應鏈上居於關鍵地位，這也是前所未有的。
- 人們相信AI的應用將從生成式的AI（Generative AI）進化到AI助理（AI Assistant），以及幾乎能與人類共同運作的物理AI（Physical AI）。亦即人類的實體將與周遭的環境高連動，而量子、矽光子等新科技的出現，與傳統矽晶圓的相互作用更可以期待世界將會有重大的變化。
- 各種交錯的情境正在發生，過去單單專注在CPU超級算法的晶片產業，現在橫跨GPU與NPU、TPU，為了突破晶片本身的侷限，先進封裝被大家看好，而背後虎視眈眈的黑科技，例如量子技術、矽光子背後都有龐大的資金、高度的風險。
- 美系大廠為了獨占市場，能夠提供完整支援的台商成為輝達、微軟、蘋果最好的選擇，而台灣的競爭力來自渾然天成的產業生態系。人口密度加上好的教育，小國也可以有大戰略，甚至成為產業發展的祝福而不是詛咒。個別技術固然重要，但學習新技術的能力更重要。無論是量子技術或矽光子、先進封裝，最後要量產時都會找台商，台灣是無害的伙伴，存在的目的就是為伙伴創造價值。
- 橋水基金的創辦人達利歐（Ray Dalio）說，美國有60%的人缺乏進入現代社會的基本知識，而美國也越來越依賴1%的人創造財富，而這60%的人顯然缺乏自己面對風險的認知，也導致以鄰為壑成為美國解決自家問題的最佳解方。
- 《彭博》估計2025年底時，台積電最先進的晶片只有3.5%會在美國生產，甚至到2030年時也或許僅有10%，這與美國期待的40%落差甚大。關鍵是如果一般美國民眾不認為製造業是重要的產業行為，那麼美國要成為製造大國的美夢，短期內可能很難實現。
- 我們對於下一代接班工作十分憂心，開創者的DNA是「戰鬥」，但多數的幹部並不認為他們該承擔經營的責任，多數人認同的是完成任務，而不是定義任務，再創新局，我相信具有開拓意識的年輕人才會真正成為下一代的領導人。
- 做管理職的工作時，眼界要寬，要有包容力，還得具備足夠的專業。受委曲、不順利的時候不必張揚，時間到了，這個世界會還你公道的。四十年的職場，多數案牘勞形的日子其實很容易就忘了，留下的是回不去的歲月與身材。
- 從美中貿易大戰之後，我每年寫一本書，不斷的更新資料、找新的題材，加上公司面對AI的應用、國際客戶對於台灣半導體業的專業資訊有很高的期待，所以我不會把調重彈，我也會繼續在講台、書桌上奮戰。我會做到大家都不需要我的時候。
- 來自星星的我，就是個凡夫俗子，但機遇特殊，跟誰都不像，也有一個獨特的人生。我能在這個行業立足，機率跟「慧星撞地球」差不多，我對幫過我的人，心中有滿滿的感激。
- 台灣是「天選之島」，跟我一樣，左看右看都不像是個正常的咖。台灣人過去沒有高科技與應用的基礎，但有自知之明，也勤奮謹慎，所以從製造代工起家，更以一個「專業晶片製造服務」的創新商業模式，創造了一家領先全球的台積電，以及AI伺服器的供應鏈。三十年前開始，個人電腦的知名原廠開始將電腦委託台商生產，台灣人稱PC是「price below cost」（價格低於成本）。台灣人捉對撕殺，逼到牆角、門邊之後，發現躺在地上的是韓國人、日本人。美國原廠給的價格、成本、效率壓力，恰恰是與狼共舞的舞台，也正好是壓力測試練武場。
- 初期做組裝個人電腦，然後慢慢進口替代發展印刷電路板（PCB）、封測、IC設計、各種通路應有盡有。絕大多數企業集中在西海岸，一條高鐵、兩條高速公路，加上橫向的快速道路就串連了整個供應鏈，甚至最後一里路還可以靠摩托車。
- 簡立峰是我宜蘭復興園中的學弟，少我五歳。他在《台灣AI大未來》書中說，第一次發現「資深的人在AI時代有優勢」，我也深以為然。他也提到在國家進入老齢化的前十年，通常是國家競爭力最好的時候。我們這一批嬰兒潮世代開始進入退休潮了，這個「資深的優勢」對少子化的台灣意義是什麼？以我而言，我在公司最大的價值是「定義市場」，我專注在全球供應鏈的研究，四十年的經驗讓我定義出台灣與世界主要工業大國之間的競合關係。我知道AI相關的應用方案之於《DIGITIMES》的策略意義何在？
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