蘋果的iPod、太陽馬戲團、星巴克咖啡、日本的快速剪髮連鎖店QB House,都是書中引用的創新實例。也許創新就必須如此。大幅改變以往的產品、服務所提供的附加價值和需要的成本。這樣的戰略並非靠分析、計畫、大泰勒主義就能得到,只能透過創業家精神和學習才(有機會)能做到,就像明茲伯格所說,戰略的確是藝術。不過,金偉燦和莫伯尼並沒有讓「藍海策略」停留在藝術層次,他們提出許多創造戰略的管理工具。 完整文章