文/丹尼爾.科伊爾;譯/王如欣 我們會認為創意領導者是可以打開靈感泉源的藝術家;而對我們其他人來說,他是難以接近的天才。確實,有些領導者符合這樣的描述。 但有趣的是,當我拜訪具有成功創意文化的團隊時,並沒有在他們的領導者中看到許多藝術家,而是遇見一種不同的類型──他們往往安靜地說話、喜歡花很多時間觀察,既內向又喜歡談論系統。於是我開始將這種類型的人視為創意工程師。 完整文章
文/丹尼爾.科伊爾;譯/王如欣 讓我們先問一個老掉牙的問題:為什麼某些團隊的整體表現會勝過其個別成員的總和?而某些團隊的整體表現卻是比較差? 為了找出答案,設計師兼工程師彼得.斯基爾曼在幾年前舉辦過一項競賽。他在數個月間聚集了許多來自史丹佛大學、加州大學、東京大學和其他各處的四人團隊,讓他們使用以下的材料,比賽誰能夠建造出最高的結構體: .二十條未曾煮過的義大利麵條。 完整文章