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文/鳳梨

Photo from Wbryhn

熱火隊上一季總冠軍失利後,三巨頭瞬間拆夥,大家紛紛討論起馬刺的驚人之處:一個堅若磐石的團隊。討論馬刺,其實可以從組成三巨頭的總管浪漫討論起。

90年代的籃球幾乎就是公牛王朝史。拿下了1991-1993年與1996-1998年共六屆的NBA冠軍,之所以中斷就是因為籃球之神Jordan跑去打了棒球。第二次三連霸,公牛陣中有3位球員曾同時入入選防守第一隊,分別是Jordan、Pippen、Rodman,同時還有最佳第六人Kukoč。用現今的眼光來看,這簡直是一隻擁有四巨頭的球隊,於是許多球隊總管思考:場上5位球員都是當世最頂尖,那總冠軍應該輕而易舉吧!

湖人在2003年組成了一支四巨頭的球隊,當年新聞消息一出,所有球迷都傻了,因為帳面上根本是明星隊,總冠軍只是應該,不過那年湖人打的跌跌撞撞,雖然進入總冠軍賽,但只拿下了亞軍。此後多年沒人想過這樣的組隊,因為這經驗產生一個認知:巨頭本身難以控制,太多位只是徒增球隊麻煩。2007年,塞爾提克組成了三巨頭,成功在2008球季拿下總冠軍後,重新點燃了許多球隊總管的夢想:明星隊。接著就來到最為人熟知的James與熱火隊2連霸。由於這次是中生代組成,不若之前塞爾提克是在球員黃金階段末期才組合,引起許多人的非議,但同期間,更多球隊則是試圖拼湊巨頭衝擊總冠軍,不過都沒有成功。

這讓許多人認真分析熱火成功的因素或是20世紀的傳奇球隊馬刺,想了解為什麼組成巨頭是如此的困難(錢不夠用),畢竟這群人是聯盟一等一,不會不清楚團隊合作的重要性,更別說每個人都具有一人力挽狂瀾的能力。漸漸,討論者都會提到一件事:紀律。《對手偷不走的優勢》中提到,許多組織認為聰明是成功的唯一法門。媒體總是競相報導著新創公司如何突破窠臼、如何破壞式創新,太多的管理者因此誤認聰明是勝利的唯一關鍵,所以我們看到許多老闆花大錢挖角、用紅利招募一流人才,但公司業績依然在幾年後一敗塗地,這些管理者往往忽略了組織的健康才是公司可不可以持續表現的關鍵。

組織健康是一種基本功,許多管理者在問卷調查中也都認同良好的組織才會有良好的表現,但回到實際管理面,這一些管理者卻又將健康放在後面,寄望從眾多數據中找出勝利的竅門。許多球評評論球隊戰績時,都會把休息室風氣作為長期戰績的指標,因為這牽涉了球隊在落後的逆轉追分、低潮期的長短、關鍵時刻擺脫糾纏的能力,這也是大家認為熱火這4年成功的主因:巨頭們認知他們唯一的目的就是總冠軍,其他個人面子都不需要在乎,因此任何問題在熱火會迅速得到處理,不會拖泥帶水。馬刺能夠10年下來強度都沒有太大差異也在於團結文化深刻的貫穿所有隊員,幾乎不會有休息室不和傳聞,他們無需將時間浪費在內鬥,可以全心對外。

健康的企業有哪些特點呢?《對手偷不走的優勢》指出了四大金律:

  1. 建立團結的領導團隊:尼克幾年前曾經陷入了總管與教練不和的風暴中,總管甚至數度越過教練指揮戰術。結果是尼克那幾年的戰績沒有最差,只有更差。
  2. 創造組織透明度:NBA常見的不合除了球員間,便是總教練與助理教練間的矛盾,當兩人對於戰術或目標的理解不一致,指揮的功效便會大打折扣,看看上一季Kidd與助理教練那莫名紛爭,差點就要讓精美的籃網隊變成笑話。
  3. 充分溝通:在台灣,要說10年前影響高中生打球習慣最深的球員,Iverson就是唯一的答案。漂亮的過人,打死不退的精神,「戰神」之名在學生間瘋狂流傳。2001年,與知名教練布朗的合作無間,帶領著球隊衝向了令人驚奇的季後賽之旅。結果一和教練溝通不順,七六人馬上就失去了東區強者的位置。
  4. 強化核心觀念。上一季的太陽隊開季前被認為將會躺著到球季結束,球季結束讓一堆專家眼鏡都壞了,因為他們差點打進季後賽。這最大的轉變,便是球員記住了總教練的指示:防守,太陽從一支不設防的球隊變成聯盟中驚艷的反擊快攻高手。

任何一支有其中一項金律的團隊往往能在聯盟獲得一席之地,而馬刺,擁有著這四項金律,讓他們無往不利,每年都有人唱衰他們,但他們也每年都進入季後賽,給予對手無底的困境。

新一季,James回到了騎士隊,再度組成了一隻巨頭隊,或者說天賦隊。站在馬刺的立場,他們說不定在偷笑著,因為他們有著再多天賦的對手都偷不走的優勢:健康的團隊。

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