The following two tabs change content below.

文/包熙迪、夏藍

世界正經歷結構性的轉變─全球商業環境已經被「重設」。如今我們所處的世界,可能會在一夕間出現劇變,許多以前的「假定事實」將會長期變動,這使得執行力更難落實(執行力從來都不容易落實),而且比以往任何時候都更為重要。

執行力不只能確保,在信用和資金匱乏的世界中有效運用資源,同時提供企業因應外界各種改變所需要的反饋迴路。

世事難料,不論未來發生什麼事情,我們全都必須面對,但是請考慮一些可能會發生的徹底改變:

成長將會趨緩。
美國這個大型消費者市場可能無法再扮演全球經濟主要推動力的角色,反觀一心要為本國人民創造工作機會的國家,將會進一步放慢進口美國商品的速度。在從衰退走向復甦的初期階段,信用仍將緊縮,槓桿受到限制,有利潤的成長機會難以尋覓。但是當新機會出現時,有執行力的公司將擁有行動所需的信心、速度和資源,同時也會具備做為夥伴、供應商和投資選項的可信度,在企業為成長定位時,擴大自身優勢。

競爭將會加劇。
在成長較為緩慢的全球經濟中,每個人都需更努力奮鬥,也需更有智慧,才能贏得市場占有率。每一家公司都將在產品、技術、管理、地點、價格和其他變數間,尋求新的優勢。企業犯錯的空間愈來愈小,分配和重新分配資源的彈性及速度,將會使績效產生巨大差異。

各國政府將會在本國經濟和商業環境中扮演新角色。
新規範的環境會應運而生,各國政府會有不同的執行方式,有的成為企業夥伴,有的成為企業的競爭對手。現在還有一個趨勢,是朝著更為全球化而非國家規範的方向進行,可能會構成難以克服的障礙。

執行力的三項核心流程

策略
世界重新洗牌,擬定策略的基本規則也快速改變。2008年爆發的全球危機確切證明:僅發展產業競爭分析策略是不夠的;每項策略都需將瞬息萬變的全球商業環境納入考量。

人員
領導者必須夠敏銳,知道策略何時會走完該走的歷程以及需要進行改變;同時也必須具備靈活彈性,快速做出改變。

營運
要具備卓越執行力,就必須有當責制、清楚的目標、精確的績效評估法,以及對績優人員的適當獎勵。

Photo from Flickr by wackystuff

※ 本文摘錄自《執行力

  • 用Line傳送