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貝列特(David Bellet)清楚說明了行為和認知彼此的因果關係,他是華爾街最成功的長期投資公司─「皇冠國際顧問公司」(Crown Advisors International )的前任董事長。身為許多成功企業如惠普、索尼和英特爾等的早期投資者,幾乎天天都有人上門請貝列特投資。為此,他經常向請他投資的人提出挑戰性問題。

「我提問題時,」他說,「不見得要有完整的回答,因為我不可能知道主題和簡報者的細節。我看的是簡報者是否已經想過這問題,並且坦率、深入且直接表達,以及簡報者如何在壓力下面對自我;是否那個人有『滿懷抱負』的熱情,可以在對決中昂首挺立。」

本書的目的並非著重於描寫如何回應正確的答案,而是你要如何建立觀眾對你有正面的看法,讓他們相信你可以管理逆境、堅持到底,並穩如泰山。

這本書將帶你重新掌握回答棘手問題的藝術,管理好每次這種公開對話的Q&A時刻。重要場合的「回答」往往將決定你的新公司是否被投資、產品方案能不能被採納,甚至是你的職業成就會不會和「無法抗壓」劃上等號……,這是一種代價最高、最難預測的溝通動態,

「如何回答」以及「如何處理不能回答」的各類問題,要比對大眾簡報更難準備!
我們一定親耳聽過或知道,世界上會有以下這些或類似型式的挑戰性問題:

書名:如何回應挑戰性提問?一句定勝負的高價談吐!企業權威溝通大師教你「攻防式發言」的講究與準備
作者:傑瑞・魏思曼(Jerry Weissman)
譯者:簡美娟
出版社:大寫出版/ 大雁出版基地
上市日期:2015/6/30

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