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口述/戴勝益、採訪整理/李采洪

有人問米開朗基羅如何能夠雕出大衛像,他回答道:「我只是拿掉不屬於他的部分。」

我剛開始創業時,一心只知道把創意用在投資上,結果變成一場災難……

有人問米開朗基羅如何能夠雕出大衛像,他回答道:「我只是拿掉不屬於他的部分。」所以要當一個好老闆,應該要知道什麼事情不該做,而不是一直想著該做什麼,因為資源有限且稀少,所以要減少複雜度。

當你知道該減少什麼,最後一直減到好像沒什麼可以再刪減的時候,就會很認真、把所有資源都集中放在這幾項。如果擴充太多項,資源分散,當然就做不好。

像賈伯斯的 iPhone 其實很簡單,連說明書都沒有,在 iPhone 出現之前,手機的說明書都是厚厚一本,賈伯斯就是懂得「少做」的重要,讓大家慢慢感覺到這個產品的焦點在哪裡。一般的企業都是因為多做,像無頭蒼蠅般把資源給分散了,願意少做的不多。

剛創業時我也不懂得收斂,腦袋裡一堆點子,想到什麼就去做什麼,但後來漸漸發現,少做比多做更重要。多做的人在分散資源,少做的人是將資源集中起來加強某個部分。我的體會是,有成就的人知道少做的重要;一般人可能認為多做多一份希望,但是多一份希望,就會把資源分散掉。

當初我把遊樂園全部收掉時,本來想留下金氏世界紀錄的見證中心,畢竟拿到英國授權是相當難得的。經過仔細考慮之後,最後還是決定把這個也收起來,避免分心。即便這不是一個事業體,我們都堅持少做。

在賽馬場上,所有賽馬會被戴上眼罩,讓牠不要分心看兩旁,只專心地往前跑。我覺得很多企業老闆也該戴上眼罩,心無旁騖就不會分心,只做本業,其他什麼都不做,更易成功。

企業必須專注在一個核心,因為多角化很容易失敗。很多人說統一的多角化很成功,但現在統一集團董事長羅智先卻開始做資源集中、聚焦食品的動作,非食品全都不要做了,包括從前的萬泰銀行、統一製藥廠等,與食品本業沒有關係的,即使會賺錢也不做、即使營業額降低也堅持少做。像郭台銘的企業規模這麼大,也是專營模具代工的本業,聰明的人會讓資源集中,因為這樣真的比較容易成功。

當然也有少數多角化成功的案例,但畢竟還是非常少數,不能因為有人成功了,就覺得自己也可以做多角化。資源要集中才能夠有焦點,就像雷射的光束夠集中,只有一點點就可以讓紙燒起來,但若是分散,就會失去這樣的效果。

※ 本文摘自《修正力》立即前往試讀►►►

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