撰文/吳瑞菁 攝影/張家禎

台股網通廠資優生:神準科技(3558)董事長蔡文河雖已年逾 5 旬,但戴著老花眼鏡仍要透過閱讀精進自己。蔡文河的親和力,公司同仁都知道,他與同仁之間的溝通可謂零距離,員工甚至會到董事長辦公室,無壓力的於書架上借閱任何一本感興趣的書籍。

來自雲林的小鄉鎮,蔡文河從小享受充滿野趣的日子,但長大後,他卻一反「愛玩」的個性,拿起書本即放不下來,而舉凡歷史類、管理類以及專業書籍,都是書架上的重要成員。

管理是人性的演進 借鏡史書管理無障礙

由於攻讀電子電機工程,年輕時蔡文河研讀最多的是專業相關書籍,即便今年已經 55 歲了也不懈怠。

「網路通訊規格不斷演進,每 2 年就是 1 個新世代,我這樣的老頭子必須要 catch up(跟上來),才能引領工程師的技術。」統領一家公司,蔡文河並不是那種在位階上震懾下屬的老闆,而是在專業領域令團隊折服的領導人,因此,即便眼力已不如當年,

他還是堅持每天花 1、2小 時鑽研專業書籍,為的就是要抓住網通產業新技術的演進。

不僅如此,蔡文河還喜歡閱讀史籍與管理書籍,「管理都是人性的演進,有許多歷史可借鏡,春秋戰國時期六國如何紛爭、如何施展合縱連橫策略,足以做為企業思考的邏輯。」

他特別推崇清朝康熙、雍正、乾隆三朝盛世,尤其欣賞康熙與雍正的一脈相傳,「玄燁 8 歲即位,殺鰲拜、平定三藩,又布局讓雍正繼位,幾乎就是一間企業的運作。」學者專家寫「帝王管理術」,其實對於治理企業來說也具相同之效。

2009 年蔡文河重回校園充電,攻讀台大 EMBA,也因緣際會受邀到文化大學財金所授課,教「創業與財務管理」,從創業觀點出發,傳授如何做出創新與具產業差異化的商品。蔡文河強調,創新並非僅是一個 idea,而是能否讓客戶接受,讓客戶看了後,會「Wow!」讚嘆的產品或解決方案。更重要的是,創業初期的夥伴與中階段的人才引進,又該如何管理,箇中學問極為深奧。

熱愛歷史書 建議 30 歲看三國 40 歲讀水滸

而這些學校沒有教的知識,蔡文河就是靠大量閱讀史書,包含戰國策、三國演義,名人傳記如《張忠謀自傳》、《虎與狐:郭台銘的全球競爭策略》,進而淬鍊出一套自己的心得,然後再透過教學,與年輕世代分享企業經營的理念與經驗。「與年輕人接觸是我近年來最大的收穫,了解他們在想什麼,在乎什麼,可以更引發我進一步思考,自己是否還能創造事業第二春。」

俗諺云:「少不看水滸,老不看三國。」蔡文河認同這樣的人生義理,而他以過來人的經驗建議,40 多歲正值盛年、工作已小有成就,肩上家計擔子卻也相對增加的青壯年族群,因為這個階段行事會趨於保守,所以應該選擇比較霸氣的書籍,像《水滸傳》,或是有雄心偉略的郭台銘傳記來翻閱。

至於 30 歲的年輕人,蔡文河認為,除了要充實專業知識,可多閱讀三國英雄傳及春秋戰國故事,由於這類史書隱含人生義理,內容偏重修身養性,以及邏輯思考,對於人生正處起步階段年輕人的競爭力養成有很大幫助。蔡文河的書架上,有一套由 10 幾冊書集結而成、書頁早已斑黃的套書:《改變歷史的故事》(華嚴出版),「這是跟著我最久的一套書,不論搬移到哪一間辦公室,我一定帶著它們。」蔡文河對於「歷史書」的鍾愛可見一斑。

堅持與時俱進,已將神準打造為台股網通業獲利績效最好的公司,蔡文河卻仍不滿於現狀。他從《第二曲線》及《精微化成長》悟出,一間企業要能長久經營,必須具備至少 3 具以上的成長引擎,而這些成長引擎,不能等第一項主要產品趨勢向下才開始擘畫,而是在其已經有盈利時,就要投入。

蔡文河的讀書方法
要點:畫線、螢光筆做記號、寫下想法。
步驟:
➊拿枝筆,邊看書邊在重點處畫線或用螢光筆註記。
➋將重要的頁數貼上標箋。
➌重點處寫下自己的感想。
好處:
➊畫線除了可加強注意力,也能強調書本的重點。
➋將重要的頁數貼上標箋,方便取用時迅速回顧重點。

蔡文河分享,對企業而言,第一曲線是既有傳統核心業務,而所有成功的第一曲線,剛出現之際都曾是當時的第二曲線;另外,成長引擎不能是殺戮戰場的紅海產品,必須做出差異化,企業永續經營,該燃燒的是具備成長潛力的引擎。

買書給同仁閱讀 要求寫心得報告

以神準為例,以原有的網通事業為第一曲線,目前正積極發展第2具以上的成長引擎,包括天線事業部、電源產品及工業電腦部門,「這些都是未來可以燃燒的引擎。」

他更推薦所有上班族與年輕人都應該閱讀《不只是件白襯衫》,這本書早在多年前就已成為他在大學教課的教科書。故事以小說模式鋪陳,講述一位剛自 MBA 畢業的年輕人,進入管顧公司服務,為企業做健診時,面臨到自己的雄心抱負與企業老闆實際考量上的衝擊。

喜歡逛書店的蔡文河,每當看到值得分享的好書,必定大量訂購分發給同仁閱讀,不過,他也會要求同仁寫心得報告,並親自批改。近幾年他要求經理級同仁閱讀《當責》,課長級的同仁則閱讀《目標》,行銷部門須閱讀《行銷源典》。

當同仁們接收到蔡文河的「禮物」時,壓力實在不輕,但是,之後都很感謝他的用心,「我要求他們要寫 1∼2 頁的報告,並在經理級周會時報告分享。最近還有同仁在會議時提及,幾年前曾在某本書中學到過什麼,讓我感到很欣慰。」蔡文河就是從閱讀的世界裡,帶領神準經營團隊一路向上提升。

蔡文河推薦的 6 本好書

  1. 精微化成長》 派崔克‧維蓋瑞等著/財信出版
    企業領導者面臨嚴峻挑戰,在競爭激烈而漸趨成熟的市場,企業如何成長?龐大的組織規模可能會引發慣性、扼殺創新。
  2. 第二曲線:企業永續成長的未來學》 艾恩‧莫瑞森/商周出版
    曾是美國最大百貨零售業者的 Kmart 為何在第二曲線的變局中走向衰亡?一夕成名的 Netscape 如何掌握第二曲線帶來的商機,實現獲利的夢想?台灣及中國如何成功躍上巨變時代的第二曲線,成為下一世紀全球經濟的要角?
  3. 不只是件白襯衫:商學院裡沒學到的策略實戰》 傑恩‧巴尼、翠西‧葛曼‧克里福/天下雜誌出版
    策略矩陣框不住人性,模型算不出私利加勢力,美國策略大師傑恩‧巴尼的第1本商業策略輕小說,把你在學校裡沒學到的東西一次補完。
  4. 三國英雄傳》 吉川英治/大眾讀物
    淺顯易懂,特別推薦30歲的年輕人詳讀,訓練自己在專業領域以外的思考邏輯能力。
  5. 《盛世英主 清聖祖康熙》孝廉/年輪文化
    最推崇的帝王,以此觀看帝王管理術,做為企業管理的學習。
  6. 快思慢想》 康納曼/天下文化
    當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學獎得主──康納曼灌注 50 餘年研究功力,推出深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。

蔡文河
學歷:台大 EMBA
現職:神準科技董事長
經歷:光寶科集團網通事業總經理、台達電旗下達創科技總經理

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※ 本文摘錄自《Money錢 03月號/2016 第102期》〈有錢人都是閱讀控〉,立即前往試讀

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