讀墨執行長：活下去的新方法，是讓讀者許願成真

文／龐文真（Readmoo 讀墨電子書執行長）

燒了四年，第一輪募資即將用盡。雖然讀者數和營業額持續上升，但虧損沒有盡頭。第五年，如果沒有新方法和新的資金，是不是就要結束？

從每年的閱讀報告來看，晚上八點之後到凌晨一點是閱讀高峰。很多讀者來信說，很喜歡我們 Readmoo 電子書服務，但手機和平板看得眼睛好痛，可不可以推出 E Ink 閱讀器？

最後，圍坐在會議室的團隊，大家有了共識，目標就是推出閱讀器。一個純軟體的網路公司，開始做硬體，這可以嗎？這可行嗎？我們做得到嗎？

活下去的新方法：讓讀者的許願成真。我們決定一年之內，一定要推出閱讀器，實現讀者的夢想。「不是因為這些事輕而易舉，而是因為困難重重，因為那個目標有助於我們動員最大的力量與最卓越的技術。」我們要把遲疑變成行動，而且這是一場全公司志在必得的挑戰行動。完完全全需要大家同舟共濟，一齊前行。

目標宣告之後，團隊人人派有工作。痛苦，有人下車。拮据，有人離開。沒有資金？我們集資。最低下量怎辦？用前所未有的木紋版閱讀器來行銷，以達標。

晚上八點，集資網頁上線。三小時後，我們達標。團隊成員全在電腦螢幕前歡呼。

最終，我們完成任務。而且超越我們原先預估所有數字。mooInk 閱讀器，第三季順利出貨。

以上是 Readmoo 讀墨二○一七年轉捩點的簡略經過，之後我們推出 mooInk Plus、mooInk Pro，也都受到國內讀者歡迎。當我閱讀這本《平凡人也能一步登「天」的致勝科學》時，突然有種當年心境的 Déjà vu（似曾相識）。用心理學來分析，我們的心路歷程與美國一九六九年登月任務的團隊相類似。是的，想要成功，就要有強心志。要從錯中學，也要不怕被檢討（雖然在網路上被網友酸來酸去，真的很痛苦）。

做事目標要有死線。那死線要讓團隊願意達成，讓團隊一步步習慣難度，最後終至成功。那目標不是無腦誇大的業績數字，而是更深的目的，是讀者心願，是讀者的期待。團隊也許需要喘息，因為總有錯事發生，轉個彎，終完成任務。

這本書以登月歷史故事，帶出人性心理學（很聰明的手段，讀歷史也弄懂心理勵志）。如果沒那麼喜歡心靈雞湯的勵志分析，那好看的登月歷史故事篇章，絕對可以滿足心中的獵奇。看到甘迺迪登月演講影響一位老是被當的大學足球員轉而發憤念電機……許多以前從不知道的描述，激勵得讓我直起雞皮疙瘩，如同身歷那場演講。

一個沒有人知道可不可能完成的目標，只有靠熱情和信心才能達成。我信。因為Readmoo讀墨一直以來，也就是團隊所有人對閱讀滿滿熱情和信心才能逆勢創造奇蹟。

※ 本文摘自《平凡人也能一步登「天」的致勝科學》推薦序，原篇名為〈信心讓許願成真〉，立即前往試讀►►►