做正確的事情比正確地做事更重要！

文／侯小強

判斷一件事情值得不值得做，比怎麼做這件事情要難。

用最短的時間，精確理解什麼是正確的事情。

大部分公司的多數人，都只為現在負責，不為未來負責；只對局部負責，而不為整體負責；只對原因負責，而不對結果負責。在我看來，這常常是把事情做正確而毫不在乎結果的表現。

相比之下，做正確的事情就更難能可貴。

何謂正確的事情？不同人對此有不同的理解，我自己建立了一個我認為正確事情的樣貌：

正確的事情一定是自己堅信的事情，而非盲目追隨他人。

正確的事情是重要而可知的，是拚盡全力做得到的事情，不是拽著自己的頭髮離開地球的事情。

正確的事情，常常是所處行業裡處於領先地位的事情。最優秀的人，習慣做領先的事，做到極致，做到第一。因為領先事物所具備的潛力和可能性，會秒殺那些平庸的事物。

正確的事情不一定是心甘情願在做的事情，它常常不在你的舒適圈內。你常常需要花很長時間去做心理建設。一個堅持跑步多年，並因此大幅地改善了自己身體條件的人，在面臨又一天高強度的訓練時，同樣也不會那麼輕鬆。

正確的事情是趨勢潮流的事情，正如在股市即將大漲的時候進場，獲得的收益不言自明。

正確的事情，不意味著每個環節都正確。某個環節的失誤，可能是促成發現正確事情的一個密碼。

正確的事情，是經驗和教訓都相當豐富的事情。

正確的事情通常都很難，難在選擇和堅持。判斷一件事情值得不值得做，比怎麼做這件事情要難。正確的事情堅持下去也很難，因為有很長的時間需要你孤軍奮戰，在漫長的黑夜裡，唯一陪伴你的，可能就是你不斷地對自己的追問和質疑。最應該被堅信的，通常也很脆弱，也會被不斷質疑。

有時候，不做事，就是在做正確的事情。

對於一個創業公司而言，正確的事情已經顯而易見，就是「賺錢」。我將「賺錢」寫到了公司的文化中。我們的管理團隊笑稱，要讓賺錢的趾高氣揚，不賺錢的灰頭土臉，賠錢的人人喊打。我們會議室的牆壁上赫然寫著：要讓我們的每分錢帶著更多錢回家，不要讓它們流浪。這是我創業幾年後意識到的，即賺錢是一件無比正確又非常艱難的事情。一個人能聽得見錢響的聲音，其實是一種罕見的美德。一個企業家，能將主要精力放在賺錢上，也合乎他職業道德的需要。

從一個旁觀者的角度而言，以上的這些話或許是笑柄，足以讓人窺見一個在創業路上跌跌撞撞的企業家無趣又功利的一部分。

也正是將賺錢寫到公司文化中後，我們意識到了目標、結果、務實的重要性。

也正是從這些時刻開始，我們意識到做正確的事情遠比正確地做事更重要，經營比管理更重要，結果比過程更重要。

我堅定地認為，企業的價值觀雖然重要，但更重要的是目標。一個企業不可能有兩個同等重要的事情。國家也如此，改革開放四十多年，統一了所有人的目標，分秒必爭地向目標前進，創造了舉世矚目的奇蹟。企業更當如此。

※ 本文摘自 《靠譜：人生突圍的132條自我提升指南》，原篇名為〈22　做正確的事 比正確地做事重要〉，立即前往試讀►►►