討厭的工作可以不要做：理解篇

文／山本大平(Yamamoto Daihei)

為什麼討厭那個工作？

每個人都有不喜歡的工作。

而那種讓人不喜歡的工作，並不是只有如〈第１章〉介紹的在能力上辦不到以及在時間上辦不到的工作。

基本上，應該也有一些工作是你覺得自己在能力上辦不到，但很想試試的，或是在時間上難以配合但很想挑戰看看的。

另一方面，還會有一些是在能力和時間上都辦得到，可是你就是很討厭的那種工作存在。

我認為，像那樣討人厭的工作，當然可以拒絕掉就好。

而拒絕的方式和之前說的一樣。就是在提出做不到的理由的同時予以拒絕。

那麼，自己有能力做到，也有充足的時間可以做，但卻很討厭的工作，是什麼樣的呢？你覺得自己討厭怎樣的工作呢？──那肯定是讓你腦子裡有著揮之不去的「為何我非得做這種工作不可？」、「到底是為什麼要做這種工作？」等疑問，是你並不明白其目的的工作。

而這便意味著，只要釐清做這項工作的理由，該工作應該就不再是令你討厭的工作了。

「完成這份工作，應該就會得到這樣的成果。」

「這工作是基於某個偉大的願景才存在的。」

如果能這麼想，就會自然而然地對該工作產生熱情。

但可惜的是，多數工作都在其必要性未被妥善傳達的狀態下，就由主管交辦給部屬了。然後部屬儘管內心百般不情願，也只好畢恭畢敬地努力去做，默默完成任務。我認為，這正是世上許多「令人討厭的工作」與「因討厭這工作而導致結果差強人意」的原因。

主管不是你的敵人

換言之，不妨問問看把工作交付給你的主管該工作的意義為何即可。

話雖如此，但可不能用「到底是為什麼要做這個啊？」的方式逼問。這樣反而會讓你與主管為敵。

請記住，你要先站在和主管相同的立場才行。別跟主管作對，而是要肩並肩地和他站在同一邊。你們雙方並不是提問者與被審問者的關係，所以要用共享並語帶確認的感覺來這麼問：「為什麼要做這工作啊？」

不是要抨擊、譴責主管，是要替主管說出他的心裡話。

如此一來，若主管有理解該工作的意義，應該就會立刻告訴你。然後如果他給出的答案對你來說是可接受的「工作意義」，那麼本來很討厭的事，就會瞬間變成想做的工作。

若對方不告訴你工作的意義，那就該換人了

基本上，我認為不論身為主管、同事，還是部屬，只要是任職於同一間公司的人彼此都是夥伴，大家朝著同一個目標前進，所以要互相幫助才是明智的做法。因此，主管一旦被部屬問了問題就要好好回答，我覺得事情本該如此。

不過我也知道，這世上的主管並非全都如此。

面對部屬的提問，無論如何都會有那種回答「誰理你啊！我才不在乎那個呢」、「你真的很囉唆耶」的主管存在。

但如果你的主管屬於這種人，他不願意告訴你該工作本應有的意義，那該怎麼辦才好呢？

若是這樣，要把討厭的工作變成不討厭的工作就相當困難了。

這時你必須賭個運氣，試試不同的主管。沒錯，這時候就要把主管換掉才行。

一定規模以上的企業，通常每三年左右會有一次人事異動。意思就是，你可以等待人事異動讓你的主管消失或讓你自己消失。

這樣你會變成別的主管的部屬。然後可能就不會認為原本那個主管分配給你的工作那麼討厭，或者也可能覺得更討厭。

若是覺得更討厭了，那就只好繼續等待下一次的異動。很遺憾，現實就是如此。在下一次的異動到來之前，你就只能繼續不斷地拒絕不喜歡的工作。

不過也請記住，光是把人事會定期變動這件事記在腦袋裡，便足以穩定心靈，能夠減少令你感到厭惡的工作量。

※ 本文摘自 《聰明拒絕討厭工作的藝術》，原篇名為〈第2章　討厭的工作可以不要做【理解】〉，立即前往試讀►►►