真正的精英，都是重視方法的人

文／吳甘霖

最優秀的人，往往是最重視找對方法的一群。
他們相信凡事都有辦法可解決，人人都能成為創造者，四處都有轉機！
真正的競爭，是思維方式的競爭。
成為一個凡事重視找方法的人，你在起點上就贏了。

為什麼要重視方法？

換句話說，為什麼要透過學習方法成為更聰明的人？

我們或許可以從比爾．蓋茲的一句經典金句中得到啟發：「人與人之間最大的區別，是脖子以上的區別──大腦決定一切。」的確，當我們認真觀察正確的邏輯能夠帶來的價值後，就該自覺重視方法的必要性，並且努力成為擅於用方法解決問題的高手。

牛人之所以「牛」，肇因於其思維是「精英都是方法控」

「精英都是方法控」其實是一本暢銷書的書名，作者金武貴在書中談到一個現象：為什麼有人擁有好學歷和履歷，卻未獲得該有的發展？關鍵就在於他們沒有重視方法。

真正的精英，都是重視方法的人。

是的，高手和普通人的差距，往往體現在慣用邏輯的差別上。

換句話說，「牛人」之所以牛，往往就在於當大家覺得無法解決問題時，他還能找到解決問題的方法，而且會發揮思維的創造性，找到讓人拍案叫絕的方法。

曾在一次管理研討班上，聽到一位總裁分享自己很欣賞、某大集團優秀客戶經理張經理的故事：

有一次，張經理來北京出差，遇到前公司的一位老客戶。那是一位總經理，這位總經理也剛好在北京出差。因為之前這位總經理和張經理的集團在業務合作上有過一點不愉快，張經理因此想利用這次機會，好好修補關係。

張經理於是打電話聯繫這位總經理，真誠地對他說：「如果您有什麼需要幫助，可以隨時打電話找我。」這位總經理也許是覺得張經理只是說說客套話，想想也沒有什麼事情需要他幫忙，所以也就沒把這番話放心上。

但沒想到的是，下午開會前，這位總經理發現自己出差前太匆忙，竟忘記帶名片了。不過總經理當時還有其他事要忙，根本沒法處理沒帶名片的困擾，所以他乾脆就打電話請張經理幫忙印名片，而且強調說自己下午要急用。

張經理立即出門找複印店，但以當時做名片的方式，最快也得一天才能做好。他跑了十幾家店，都說最快也要明天才能拿到……。

但為了不耽誤這件事，他還是決定先打電話把情況告訴總經理。

聽到這種情況，總經理對他說：「既然做不出來，那就不用名片了……」但張經理是一個很負責的人，他並未放棄，而是滿腦子琢磨著如何解決問題。

而就在路過一家照相館時，一個靈感突然蹦出來：「用數位沖印的方式把名片拍成照片，之後多列印幾張，再剪裁好就可以啊。這樣雖然貴一些，但效果和通常製作的名片功能一樣，絕對不會影響使用。」

於是，他採取這種獨特的方式，不到半小時就把名片製作好了。

當張經理把名片交給那位總經理並告訴他是如何製作時，那位總經理感到難以置信，認為這正是體現了「只為成功找方法，不為失敗找藉口」的精神，也增加了自己日後與張經理合作的信心。

許多事情看起來容易，但如果受到某些條件的限制，解決起來就變得很難。就像印名片這件事，誰都可以在正常情況下輕鬆做到，直接殺去店裡下訂單處理便罷。但是如果出現上述這種在短時期內製作的要求，恐怕很多人就會一籌莫展了，也許乾脆直接放棄。但是，真正的「牛人」會像張經理這樣，不僅不放棄，還能以創新的思維，徹底解決問題。

看到這樣的故事，你對於「人與人之間最大的區別，是脖子以上的區別」這番話，是否已有更真實的認知？

為了讓你對此有更深入的理解，我們不妨再來看看美團創始人王興的故事。

某次，王興在參觀Facebook時聽到這麼一句話：「工程師的好與壞，差距是十萬倍」，這句話讓王興感到震驚，畢竟這個說法似乎太誇張了點。但是後來，他透過認真觀察與分析，體悟到這個說法其實很有道理：「Facebook有五百名工程師，有十多名工程師管理著十萬台圖片應用伺服器，每天處理上億張照片，而在中國擁有五百名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒法跟Facebook相比。」比如寫代碼，頂級工程師寫出來的代碼是普通工程師難以企及的。

「據說，一輛BNW X5汽車裡的軟體代碼有三億行，一輛特斯拉只要一千萬行，這真是令人感到絕望的差距，很類似2008年時，諾基亞的塞班和蘋果的iOS的代碼行數差異。」這就是高手和普通人在工作品質、效率和成果上的差距。

值得我們格外重視的是，在新經濟時代下的生產方式、生產力和生產效率的邏輯，跟傳統經濟時代之間，差異甚大。

蘋果公司的創始人賈伯斯強調，一個出色的人才，其價值與五十個平庸的員工一樣多。很多時候，數量無法抹平品質的差距。特斯拉的創始人馬斯克曾說：「我只讓最聰明的人為我工作」。這話雖然有些極端，但也讓我們看到，擅於思考的聰明人，受歡迎、受器重的程度。

試想，一個擁有創新思維的人，能夠創造出多大的奇蹟！

像這樣的人才，誰不需要？哪個高層主管們會不重視？

各行各業都需要懂得找方法解決問題的人。尤其在當下的新經濟領域，更聰明、更具備創新能力和效率的人，因為擁有過人的優勢，自然更容易受到歡迎和器重。

※ 本文摘自 《方法總比問題多：商業競爭的解題技術》，原篇名為〈人與人之間的最大差距，通常就在「脖子」以上……〉，立即前往試讀►►►