文／《獲利團隊》 這樣做！畫出團隊商業模式圖 雖然畫出團隊商業模式圖的方法看似大同小異，不過實際上可沒那麼簡單！ 首先，要定義出你們團隊的顧客，在設計團隊商業模式的過程中，這是最重要的一步。我們大多數人往往認為同事不是顧客，然而，只要是仰賴你們團隊工作輸出的人，其實都算是一種顧客。 商業模式思維卻指…
文／林志垚、沈美君（Business Models Inc. 方略管理顧問執行長、設計總監） 價值主張設計是對誰而言的價值？什麼樣的主張？要如何設計？我們覺得，這本《價值主張年代》談的不只是工具、方法，而是「態度」：更謙卑的同理使用者、更務實的詮釋自己觀點、更積極的面對市場、不斷從反饋學習進步，並使…
文／李吉仁（本文作者為臺灣大學國際企業學系教授、臺大創意與創業中心與學程主任） 眾所周知，新創公司的成功率極低，深究其原因，固然天時、地利、人和、甚至運氣都有關係，但諸多案例都告訴我們，關鍵可能都在於沒能即時調整到對的商業模式。很多人都會同意，很少有（甚至是沒有）創業團隊一開始起步的商業企劃書，就是…