畫出團隊商業模式圖的方法看似大同小異，不過，實際上可沒那麼簡單！
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Readmoo編輯團隊
文／《獲利團隊》
這樣做！畫出團隊商業模式圖
雖然畫出團隊商業模式圖的方法看似大同小異，不過實際上可沒那麼簡單！
首先，要定義出你們團隊的顧客，在設計團隊商業模式的過程中，這是最重要的一步。我們大多數人往往認為同事不是顧客，然而，只要是仰賴你們團隊工作輸出的人，其實都算是一種顧客。
商業模式思維卻指出，要想妥善服務外部顧客，最好的辦法就是先妥善服務企業，以及集體傳遞價值給外部顧客的內部團隊。
再用商業模式圖進行校準來幫組織聚焦
商業模式校準圖在同一張紙上，呈現兩個彼此關聯的商業模式：低階層（較單純）商業模式與高階層（較複雜）商業模式。高階模式與低階模式之間，可以藉由組織位階（hierarchy）、互相依存關係、隸屬狀態、顧客－供應者狀態（Customer-provider status）產生關聯。
所謂的「低階」、「高階」，只是指複雜程度或組織位階高低，與評判或價值毫無關係。在商業模式校準圖中，高階模式的地位優於低階模式：通常會由低階模式作些改變或調整，以便迎合高階模式的需求。
要使用商業模式校準圖，就要先畫出兩個彼此關聯的商業模式。在每個積木的上半部無陰影區域，畫上高階模式；然後，在下半部陰影區域，畫上低階模式。
接著，對照比較高階模式與低階模式，也許你會開始思考這兩個問題：兩個模式之間，哪些區塊的相似度最大？哪些區塊的差異度最大？
本文介紹：
《獲利團隊：用一張圖表，幫團隊找出成功獲利模式》。本書作者／提姆．克拉克、布魯斯．漢森；譯者／葉織茵、林麗雪；出版社／三采