文／安蒂．柴斯勒；譯／周彧廷 「我是個壞女性主義者嗎？」 回顧過去幾年的部落格圈，年輕、女性化且多為白人女性的女性主義者似乎集體陷入了一場信仰危機⋯⋯然而，有一位作者納悶「做熱蠟除毛讓我成了壞女性主義者嗎？」（懂我意思了嗎？）有一位則問：「女性主義者可以穿高跟鞋嗎？」另一位也問：「美容編輯可以是女性…
文／瑞．達利歐 人常會犯的錯誤是聚焦於該做什麼事，而忽略掉更重要的問題，那就是應該由誰負責決定該做什麼事。這是本末倒置。當你清楚要用怎樣的人，並深入了解你所派任的人選，你就能大略勾勒出事情會怎麼走。 我記得有一回，我們有一位才華洋溢、平步青雲的主管訂出了轉型計畫，好讓自己能轉任另一個崗位。他在和管理…
文／李玉華 特公盟，是一個結構鬆散但行事機動的團體，發起人林亞玫常自嘲大家是一組「雜牌軍」人馬，只要是公園改造範疇內任何該做的事，就會有自發自學的成員主動跳坑和補位將其完成。但是，這樣的一群人，是怎麼聚集，並在三年之內，促成台灣許多兒童公共遊戲空間的改變呢？ 這就要從二○一五年十月二十八日這一天說起…
從《當責》、《賦權》到《賦能》獻給現在與未來的領導人，建立有責、有權、有能的個人、團隊與組織！ 一同追求「分層當責、充分賦權、有效賦能」的管理新世界。 當今華人管理世界對「當責」一詞，最具有說服力的人就屬當責式管理權威──張文隆先生。他始終認為企業運作要能順利，必須從《當責》到《賦權》進而到《賦能》…