1/14當責（Accountability）──提升執行力與領導力的利器

從《當責》、《賦權》到《賦能》獻給現在與未來的領導人，建立有責、有權、有能的個人、團隊與組織！

一同追求「分層當責、充分賦權、有效賦能」的管理新世界。

當今華人管理世界對「當責」一詞，最具有說服力的人就屬當責式管理權威──張文隆先生。他始終認為企業運作要能順利，必須從《當責》到《賦權》進而到《賦能》。

《當責》是學習當責，學會當責不讓，它幫助你經營自己、領導團隊與組織，乃至加值社會，全方位的「交出成果」！

《賦權》是當責式管理的延伸實踐，是賦權自己、賦權部屬、賦權組織、賦權顧客。

《賦能》意味著賦予員工能力，能力不只是學歷或知識，能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」。

但要達成這三項目標，缺少不了一個最重要的關鍵態度，是甚麼態度才能讓「當責」與「賦權」兩項領導利器，真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」，最終交出成果呢？

張文隆10年前在台灣出版「當責」後，十年來，已在八個國家推動當責式管理，主持千餘場當責研討會，《當責》三書已在兩岸實售超過110,000本。演講當天將帶給大家他最新的管理概念與解答，歡迎上網報名參加。

活動當天將有機會獲得「二十一世紀當責式管理聖經三部曲」一套(價值1210元)，共10名。