整理、撰文 / 陳清稱 許多新手主管都曾面臨類似的處境:接獲老闆指派推動重大計畫時,往往很難靠一己之力完成,而是必須做出超出自己部門職責以外的事,甚至是在缺錢缺人下尋求額外的資源;同時又得協助部屬完成工作、面對老闆嚴格的要求。 然而,偏偏這類型重大計畫,比起其他一般例行性事務,都要來得重要許多。 小主管是「組織的腰力」,發揮承上啟下功能 《哈佛商業評論》(Harvard Business 完整文章