《上帝給王雪紅的十堂課》也是作者王純瑞 10 年來最辛苦的一堂採訪課！
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何宛芳
文／何宛芳
倫敦五趟、西班牙三趟、義大利一次、美國三次總字數20萬字，最後濃縮至12萬字，直到送印前，還在做最後調整，加上最後關於「未來」的最後一章……。
《上帝給王雪紅的十堂課》作者王純瑞，在24日舉行的新書導讀會中，揭露了過去十年來，追隨宏達電全球擴張腳步進行貼身採訪的曲折過程，也讓讀者感受到，雖然這不是第一本關於宏達電的作品，但卻一定是最有誠意的一本！
導讀會一開始，王純瑞就用一系列宏達電董事長王雪紅與宏達電成長的歷史照片，娓娓道來故事的起點。
想寫企業，最後卻寫了人物
她坦言，最初自己其實想寫的是宏達電，甚至對於王雪紅老以「聽見上帝的聲音」回答諸多關鍵決策的緣由，感到不可思議。「我一度覺得她講話沒有誠意，一定有秘密沒告訴我，」但後來，透過一位基督徒的說明，才讓她重新看待了基督教之於王雪紅的意義，
並將主軸由宏達電，拉回了上帝與王雪紅之間的關係。
當時，朋友這樣告訴王純瑞：「你是基督徒的話，就會聽到上帝的聲，」然而，除了上帝的聲音之外，隨著多年的貼身觀察，王純瑞也看到了更多王雪紅在宗教力量之外的堅持與樂觀。
「王雪紅一個很大的特色是造夢，吸引優秀的人才加入，」王純瑞分析，即使面臨多方質疑，但王雪紅仍然成功網羅了包括HTC共同創辦人卓火土、執行長周永明，及當天也到場參加導讀會的宏達電亞太區北亞區總經理董俊良等人，加入團隊。
「宏達電有很衝的周永明、很有執行力的卓火土，遇上了因為當時因為威盛而焦頭爛額的王雪紅，反而讓好好讓另外兩位硬幹，」也才打下了日後HTC的基礎。
低潮也是另一種生命的豐盛
然而，不可諱言的，宏達電的確目前遇上了發展的低潮期。對此，參與對談的資策會產業情報研究所所長詹文男則認為，這其實就是台灣製造業像品牌轉型的必然過程。
詹文男以一個10年前，來台參訪的日本索尼副總裁打的比方的為例：台日差別在於一個是農夫 ，一個是獵人。日本是農夫，每天認真鋤地，一抬頭才發現原來已經不知道世界是什麼樣子了。而台灣人則是每天帶來福槍，只要看獵物跑過，就砰打下來，無論任何領域，都可以cost down！至於深耕品牌的未來道路上，詹文男認為如何針對IP（智慧財產權）與人才兩方累積，就是轉型的關鍵。
而王純瑞也以「上帝的測試」來形容宏達電目前的挑戰：「我發現她一路上並非外界想像的風光，也會懷疑上帝對她的測試，但也會讓她的生命更豐盛，」然而，所謂的豐盛也非一般人想像的，「豐盛就是有挫折、有哭泣、有歡樂，有夏天、春天與冬天，現在的她就是在秋天。」
對於宏達電的挑戰與未來，詹文男還是一派的輕鬆看待：「HTC還是很年輕的公司、很年輕的品牌，他們遇到的問題其他公司都會遇到，所以我真的認為他們是很不錯的公司。」
至於對科技產業不那麼熟悉的讀者，詹文男認為《上帝給王雪紅的十堂課》也會是一本輕鬆入口的小品：「這本書一開始就有探秘的味道，就是現在常說的起底，」每天讀一章，就像看故事，十分值得一讀。