文/何宛芳

倫敦五趟、西班牙三趟、義大利一次、美國三次總字數20萬字,最後濃縮至12萬字,直到送印前,還在做最後調整,加上最後關於「未來」的最後一章……。

《上帝給王雪紅的十堂課》作者王純瑞,在24日舉行的新書導讀會中,揭露了過去十年來,追隨宏達電全球擴張腳步進行貼身採訪的曲折過程,也讓讀者感受到,雖然這不是第一本關於宏達電的作品,但卻一定是最有誠意的一本!

導讀會一開始,王純瑞就用一系列宏達電董事長王雪紅與宏達電成長的歷史照片,娓娓道來故事的起點。

宏達電三位靈魂人物,從左至右為執行長周永明、董事長王雪紅、創辦人卓火土(照片提供/大立文創)。

宏達電三位靈魂人物,從左至右為執行長周永明、董事長王雪紅、創辦人卓火土(照片提供/大立文創)。

圖左至右分別為宏達電執行長周永明、時任微軟執行長的鮑默與宏達電董事長王雪紅(照片提供/大立文創)。

圖左至右分別為宏達電執行長周永明、時任微軟執行長的鮑默與宏達電董事長王雪紅(照片提供/大立文創)。

想寫企業,最後卻寫了人物

她坦言,最初自己其實想寫的是宏達電,甚至對於王雪紅老以「聽見上帝的聲音」回答諸多關鍵決策的緣由,感到不可思議。「我一度覺得她講話沒有誠意,一定有秘密沒告訴我,」但後來,透過一位基督徒的說明,才讓她重新看待了基督教之於王雪紅的意義,
並將主軸由宏達電,拉回了上帝與王雪紅之間的關係。

當時,朋友這樣告訴王純瑞:「你是基督徒的話,就會聽到上帝的聲,」然而,除了上帝的聲音之外,隨著多年的貼身觀察,王純瑞也看到了更多王雪紅在宗教力量之外的堅持與樂觀。

「王雪紅一個很大的特色是造夢,吸引優秀的人才加入,」王純瑞分析,即使面臨多方質疑,但王雪紅仍然成功網羅了包括HTC共同創辦人卓火土、執行長周永明,及當天也到場參加導讀會的宏達電亞太區北亞區總經理董俊良等人,加入團隊。

「宏達電有很衝的周永明、很有執行力的卓火土,遇上了因為當時因為威盛而焦頭爛額的王雪紅,反而讓好好讓另外兩位硬幹,」也才打下了日後HTC的基礎。

照片提供/大立文創

照片提供/大立文創

低潮也是另一種生命的豐盛

然而,不可諱言的,宏達電的確目前遇上了發展的低潮期。對此,參與對談的資策會產業情報研究所所長詹文男則認為,這其實就是台灣製造業像品牌轉型的必然過程。

詹文男以一個10年前,來台參訪的日本索尼副總裁打的比方的為例:台日差別在於一個是農夫 ,一個是獵人。日本是農夫,每天認真鋤地,一抬頭才發現原來已經不知道世界是什麼樣子了。而台灣人則是每天帶來福槍,只要看獵物跑過,就砰打下來,無論任何領域,都可以cost down!至於深耕品牌的未來道路上,詹文男認為如何針對IP(智慧財產權)與人才兩方累積,就是轉型的關鍵。

而王純瑞也以「上帝的測試」來形容宏達電目前的挑戰:「我發現她一路上並非外界想像的風光,也會懷疑上帝對她的測試,但也會讓她的生命更豐盛,」然而,所謂的豐盛也非一般人想像的,「豐盛就是有挫折、有哭泣、有歡樂,有夏天、春天與冬天,現在的她就是在秋天。」

對於宏達電的挑戰與未來,詹文男還是一派的輕鬆看待:「HTC還是很年輕的公司、很年輕的品牌,他們遇到的問題其他公司都會遇到,所以我真的認為他們是很不錯的公司。」

至於對科技產業不那麼熟悉的讀者,詹文男認為《上帝給王雪紅的十堂課》也會是一本輕鬆入口的小品:「這本書一開始就有探秘的味道,就是現在常說的起底,」每天讀一章,就像看故事,十分值得一讀。

《上帝給王雪紅的十堂課》

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