【陳夏民用功讀世界】人情世故就是一連串的妥協、妥協、妥協

發表於 2015-05-272016-08-03By 陳夏民專欄

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陳夏民

學習使用工具，探究人與閱讀的化學變化，努力成為智人。

經常在輕小說或是漫畫裡面發現這樣的設定：編輯往往是虐待狂，揮舞著狼牙棒追逐著作者催稿，而作者則是個抖M，於是經常被強勢的拖著走，一個不小心就會愛上編輯，兩人產生曖昧情愫。

唉，拿狼牙棒催稿可能是事實，但真要互相意愛，每一百組編輯作者的組合裡，可能只有 0.1 組有辦法啊。不知道為什麼，有許多年輕讀者對於編輯總抱持著桃色幻想，覺得他們一定經常與作者喝咖啡，回到出版社則是在工業風的辦公室裡看稿子，耳朵上還掛著耳機……。是啦，因為工作需要，編輯的確經常與作者或設計師約在咖啡店，甚至有可能出國協助寫真書拍攝等，但回到辦公室的編輯，就算是帥哥或是美女，也很難像偶像劇演員一樣，工作的時候看起來還美美、帥帥的。

出版社編輯的工作就像是 PM，必須負責一本書從 word 檔案、印刷完畢、上市行銷的所有過程。可以想像，除了看稿、寫文案之外，全部的時間幾乎都花在透過電郵、電話、開會之中，而溝通的對象除了作者，還有上司、作者的經紀人（很少見）、封面設計師、版型設計師、印刷廠、紙廠、裝訂廠、通路、行銷等，光是和合作廠商之間討論工單、殺價就可能耗盡心力，更不用提經常得夾在上司（總編輯）和作者偶爾還有設計師中間，像是三明治一樣痛苦。

也因此，編輯在業界跑跳久了，不一定會變得強勢，卻有辦法練得一身說服本領，讓眾人（包含自己）都願意妥協。於是，厲害的編輯總能夠以打太極拳的身法，輕鬆擋下來自 A 的壓力，轉化 B 的說法去說服 A 接受，同時將 A 的說法轉換成B可以接受的道理，就這樣把壓力轉來轉去，說之以情、動之以理，讓每一個與書製程相關的人，都願意放下堅持，以最少的妥協達到讓眾人都滿意的狀態。

一本書成功的關鍵，其實是眾人的妥協。

但妥協之前，我們必須先認清在團隊工作時所扮演的角色，並不是絕對完美：作者對於作品有自信，卻未必能夠理解書籍印上條碼之後便是商品，有商品的道路得走；設計師對於美感有信心，但未必能夠清楚書本定價其實侷限了紙材、印刷技法的使用；行銷對於通路案型有信心，卻未必能夠理解作者對於作品變成商品之後，那微妙的排斥商業化的心情。

身為最了解這本書的讀者，編輯不只必須規劃成書進度，還必須同時考慮到上述所有因素，確認每一環節能夠順利完成。也因此，一名獨當一面的編輯，必須具備極佳的溝通能力，善於說服、引導眾人保留大部分的堅持、同意某程度上的妥協，而不至於妨礙出版流程。

溝通或說是談判的技巧，其實就是保留自己最在意的條件，割捨心裡想要卻會造成他人困擾的要求，讓對方也有所滿足，而不至於造成一家通吃，其他人只能乾瞪眼的局面。每一個參與者對於作品都有最理想的預期，換個角度看，每一種預期都是一項限制，當作品摻雜太多限制，想八面玲瓏是不可能的。沒有一個作品能夠滿足每一個人。於是，妥協也是突破限制的途徑，讓每一個人放下執念，另闢蹊徑，用其他（藝術性的）方法來解決，讓多數人都能接受。

妥協，總帶點負面的、消極的氣味，不是容易認同的字眼。電視廣告總教我們要活得像自己，每一個歌手都要歌迷活得有態度，但從來沒有人告訴過我們，如果只想以自己想要的方式過活，人生極有可能像是一台逆向行駛的車，就算沒有被撞得支離破碎，也會一路膽顫心驚，無法從容……

回顧自己經手的出版品，老實說，有一些我不甚滿意，甚至有一些因為自己的堅持，不僅傷害了當時合作的人，整體表現也沒有想像中突出。情緒不佳時，見到那些書本，還會喘不過氣來。直到現在，我仍不知道該如何處理那些書本，如果重新製作，會不會好一些？還是，我將遭遇相同的局面？

我想，關於妥協，我還有很多得學習。