電子書如何與紙書共存共榮？──企劃實例分享！

發表於 2015-08-142015-09-18By Readmoo編輯團隊讀犢看出版

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天馬行空各類組合

這類案例就無所不包了，只要作家、出版社同意，紙書和電書可以相互包裝，互相拉抬，玩出各種花樣。例如作家愛亞出版新書《安靜的煙火：我的臺灣花‧樹》，紙書裝幀優雅美麗，值得收藏，於與與電子書全系列作品搭配，買電子書三本就送新書《安靜的煙火：我的臺灣花‧樹》，以吸引讀者使用電子書。

又如作家楊照新書《烈焰：閱讀札記 I》，在紙書內附上楊照其他電子書的酷卡，介紹楊照其他作品，再次強化行銷作者作品。有讀者反應，因為已經有了紙本書，不見得想要同一本電子書，所以這案例是讓讀者兌換《烈焰：閱讀札記 I》、《伊利亞隨筆》，二選一兌換電子書。

優質內容才會有眼球和金流

一直以來，很多出版人討論下滑的紙本書營收時，總喜歡在起始句前加上因為網路、因為電子書、因為盜版……。是的，用眼睛看的數位閱讀（對，就是讀者最愛看的那一本書，臉書），佔了很大很大一部分讀者的精神和時間，但說真的，影響紙書銷售，電子書根本小得可憐，特別是在台灣，電子書和紙本書營收比，根據各方調查，大約就 1% 到 3% 間。深究紙書賣不動的原因，絕對不是電子書。

數位閱讀、網路閱讀佔比如此大，出版人或一般讀者常不滿意上面的內容，抱怨大多都是亂翻譯內容的垃圾農場或無厘頭的亂搞內容，那為什麼出版人不開始認真地投入數位閱讀呢？紙本書在規劃時，就可拉出內容，產生不同種類的數位內容：可用在粉絲頁、可用在網站或其他社群網站（推特、G+……），也可切割出試讀版、精華版、嘗鮮版的各類電子書。這些不同種類的數位內容，利用不同數位管道（平台），多方接觸潛在消費者，打到消費者，最後，消費者才有可能掏錢買下，變成紙本書或電子書的讀者。

「EP同步率」一向是電子書產業的發展指標之一。美國在 2012 年時，新出版的刊物，電子書和紙本書同時上市的比例，就已達96%以上，甚至類型小說，幾乎是99.x%的比例。日本市場也認為，「EP同步」，使行銷容易，讓消費者也有豐富的選擇，各出版社也盡力為之，同步率也往八九成邁進。然而，台灣出版業的現況則是，即使對數位出版用力甚深的大出版社，「EP同步率」大約僅能達30%。對做電子書，仍有戒懼。

老實說，不論一家出版社的規模如何，製作出版書籍或雜誌，絕對都是先在電腦上做，才能去印刷，也就是數位內容或電子書根本就早於紙書啊。談「EP 同步」，也只不過是將早就可以推出的電子書，等著紙本書印好、鋪好貨，才在各電子書平台按下可販售按鍵吧！？

經過我們這麼多次的紙電相乘實驗，目前看來，電子書販售不會影響紙本書，且還蠻可肯定的是，反而可以帶動紙本書銷售。「先P後E」，對電子書的銷量絕對有害，也會讓讀者覺得很氣餒。因為熱鬧繽紛的新書宣傳期時，想買電子書的讀者買不到，等著等著可能也就忘了，或逼不得已真的買了紙書，但書很厚重，攜帶不便，也沒真的看，也無法幫忙分享佳句好文。等新書宣傳期過後，紙本書難賣，電子書大概也一樣不好賣，最後僅剩下一些長尾好書才能動（只有很好很優，讀者記得名字的書才有長尾）。

也有出版社和我分享，以公司目前能力、人力、資源，做電子書有些吃力，沒可能賺錢前，並不想做，可是有作者要求，為了服務作者，不得不開始嘗試做電子書。想想，作者為什麼要做電子書呢？千辛萬苦寫好的內容，說什麼都想以不同的通路和形式，與所有潛在讀者接觸啊。在此大聲呼籲，為了作者，也為了廣大的讀者，開始提供電子書吧！就算還沒到可以大賺錢的時候，數位內容是可以拿來做紙本書上市前的各種行銷活動，或嘗試任何上述共榮共生企劃實驗，對活絡攪動台灣的閱讀市場，絕對是有幫助的啊！