非典型台灣首長選舉實錄

文／怪熊

柯文哲從醫界殺入政界，第一戰就打敗國民黨候選人、奪下台北市長大位，雖不乏前例（高玉樹），仍讓人津津樂道，大家也好奇：柯是怎麼做到的？

選舉是整個團隊的事。候選人是首當其衝的門面，不過在瞬息萬變的選戰中，她／他不能沒有諸如機要秘書安排行程、發言人代為回應日常與突發狀況、文膽預擬每個關鍵時刻的講話內容，尤其在行動裝置如此普及、幾乎人人連網的時代，FB、Line等的社群經營和操作同樣不可或缺，甚至會成為致勝關鍵。

兩個七年級年輕人邀請「柯P」演講時嗅到政治機會，主動遊說柯出馬角逐，毛遂自薦進入競選團隊，「站在搖滾區，看歷史齒輪轉動」。結果他們不但完整見證歷史翻過一頁，自己更成為齒輪的重要囓口。

台灣一度是文憑至上的社會，隨著文憑貶值，大家似乎開始反省「學歷取人」的巨大盲點與誤區。黃大維和楊緬因的學歷並不特別亮眼，不過政治嗅覺、判斷力與把握機會的勇氣，明顯高過一般儕輩。這類鬼才跟典型政治人物未必合得來，十分非典型的柯文哲，服膺「最低能量，最大亂度」、效率至上（姑且不論這些散見書中的柯文哲行為邏輯側寫有沒有自相矛盾），反倒能用黃楊之才。

精采的部份從中央辦公廳（柯文哲）加六路人馬的「野戰軍」成形才開始。雖然柯文哲參選以來，陸續都有媒體披露其陣營組成，本書近距離鏡頭的採摘仍堪稱獨家，也讓讀者窺見一場台灣的首長選舉（或許不是那麼典型）有哪些類型的組織與人物參與其中，發揮何種功能。

有些人出於理念為選舉出力，不過為人抬轎多半也求日後恩庇或更明確的利益，而如何讓（勝選後）自己出的力氣得到較高的估價、甚至本身成為訂價者，便是權力鬥爭的核心。權力鬥爭從野戰軍時期就開始了。柯文哲「想讓每個野戰軍都自主擴張到極致，因此他不讓各個野戰軍整合」，「每一派都覺得自己應該要得到更多權力，但終究沒能如願」。黃大維認為這就是柯文哲的領導哲學：「讓你失落，但是你還能撐著、不會失落到想要走人」。

下一段，黃大維簡短作結「於是，在柯P底下工作的人，常常是『不能接受，卻可以忍受』」，巧妙扣回楊緬因前文提到的，柯文哲政治技藝的師承。一九九八年，李登輝訪新加坡，被稱為「從台灣來的總統」，李對記者表示「不滿意，但可接受」。楊緬因詮釋柯從李學來的道理是，「為政之道，不一定人人都能滿意，但是人人都可以接受，這樣就夠了。」

對照柯文哲上任百日乃至今天的表現，也許柯文哲的政治觀確實被黃楊這對夥伴道出了。這當然有待日後驗證。柯持續培養自家班底，準備問鼎更高的政治位置，本書報導了柯文哲的起步，也將有助於我們理解柯文哲引領的這股政治與社會力——尤其政治幕僚這門專業。

Photo from Flickr CC by zhenghu feng

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