柯文哲「最低能量，最大亂度」哲學，創造了最混亂的主管會議，卻也成就選戰期間最大的驚喜！

文／楊緬因

柯 P 有一句名言：「最低能量，最大亂度，是宇宙運行的方向。」這不只是柯 P 的宇宙觀，也是他管理組織的思想根據。

若你是領導者，能接受底下團隊爆發多大的衝突？選戰初期，我們的會議模式是：柯文哲決定誰可以進去開會，一旦踏入會議現場，不管頭銜大小，開會時平起平坐，人人發言的聲量（重要性）是一樣大的；我記得前陣子才有媒體專訪，就連要代表民進黨參選二○一六年總統大位的小英（蔡英文），核心幕僚頂多六位。

柯文哲不同。

柯文哲選戰時期的權力中心，也就是「主管會報」，從最初的六人（柯文哲、醫盟張益贍、旱草聯盟黃建興與周芳如、黃大維和我楊緬因），吹氣球似地膨脹到三、四十人，連瑜伽課都會控管一下人數，但柯文哲幾乎完全放手，誰都可以坐在裡面開會（你看，連我和黃大維都能進去誇誇其詞）。

這樣的開會模式儘管眾聲喧嘩，更能直接傾聽聲音；但相對的，容易演變成外行質疑內行，更有人在會議進行到一半，突然參加主管會議，讓議事流程雜亂無章，於是乎有人來了一、兩次，沒辦法接受這種風格，直接拍桌離席。

來來去去，沒大沒小，這是最大亂度的主管會議，也是選戰期間最大的驚喜。

讓有意見的人全部納進來，作為「權力核心」；但對於不同的議題，柯文哲會仿照中國共產黨中南海那一套：每一個主管（中共稱「常委」）負責不同的工作小組，也有可能同一個人兼任經濟、科技、軍事等不同的小組，擬好細部計畫，再去檢討、查核。

譬如說柯P要我做網路文宣，如果是其他政黨組織，或是一般民間企業，可能訂好 KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標），要我直接向上報告；但柯文哲不是走這路數，很多人跑去指點柯 P、教他打網路選戰，他會把這些人轉介給我，我要盡可能融合、消化所有人的意見，進而讓這些雜訊「消音」。

讓不同聲音者願意坐下來、聚在一起，這是第一門藝術；讓不同聲音者有共識，這是第二門藝術。

每一位給予建議的人，柯 P 都要納為己用，可是現實生活中，建議往往互相衝突，也不可能百分之百照單全收，如何贏取最大的支持度？柯文哲在前總統李登輝身上，學到一套哲學：

李登輝在一九八八年就任中華民國總統後不久，旋即訪問新加坡，被稱呼為「從台灣來的總統」，他在接受記者訪問時，表示對此稱謂「不滿意，但可接受」──為政之道，不一定人人都能滿意，但是人人都可以接受，這樣就夠了。

因此，柯 P 評估人的標準，並非僅僅主觀地看這個人做得好不好，還要看其他幕僚「會不會抱怨他」；柯 P 有一句名言：「有一個人說你是驢子，你不要管他；第二個人對你說，你是驢子，你也不要管他；可是如果十個人裡面，有九人說你是驢子，你趕快去買一副馬鞍，把自己套上去，因為你就是驢子。」

都說「柯」政猛於虎，其實柯 P 只是要求每個人在自己的位子上，好好做出一番成績，讓大家都可以忍受，不會有人抱怨；畢竟，一件事情有很多人奧援，都不見得能推動，若是很多反對的聲音，那是一定推不動。

※ 本文摘錄自《我在柯文哲身邊的日子》，立即前往試讀►►►