埋首工作也無法保證升遷，找到職場中的「贊助人」，才能適時推自己一把！
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Readmoo編輯團隊
贊助人可以是你的「模範人物」（Role Model），是你認同、而且想效法的領導者，但他們不一定是這種人，也往往不是這種人。贊助關係的重點在於信任、而非理解。幫助你的人如果是你喜歡的人、或想要成為的人固然很好，但是截然不同的兩個人也能建立信任關係，這種差異更有力量，因為互補對大家都有利。這樣的聯盟比單打獨鬥更強大。
「支持者」包括了導師與模範人物，他們對你的事業還是很重要，模範人物是重要的激勵來源，能增強你的動機，讓你有具體的目標；導師通常也是模範人物，他們以同理心支持你，幫助你了解自己想要什麼，找出達成目標所需的步驟。好的導師會點破潛規則，明白解釋職場生態，在組織中為你指點方向。接受導師指導的人，尤其是企業家，認為自己比較不孤單、跟公司的關係比較緊密，相較於缺乏導師指導的人，壓力也比較小。導師與模範人物給予的情感支持與付出，對於非白人專業人士特別受用。
但是，導師與模範人物都不能實際在職場上推你一把。我們在人才創新中心（Center for Talent Innovation, CTI）進行的研究顯示，贊助人能夠影響薪水、升遷機會，讓你參與能見度高的工作，將你帶向權力與影響力的康莊大道，但是導師沒辦法這樣做。研究顯示，要求加薪時，大部分的男性（六七％）與女性（七○％）不願意直接面對主管。然而，若是有贊助人幫助，將近五○％的男性與三八％的女性會要求加薪，我們的焦點團體訪談研究也顯示：他們會成功獲得加薪。約有四三％的男性與三六％的女性會向經理爭取進入明星團隊、或參與令人欣羨的工作，如果有贊助人相助，男性會提高到五六％，女性則提高到四四％。
研究同時也顯示，有贊助人相助的人，對事業的進展程度最為滿意，七○％的男性與六八％的女性對升遷的速度感到滿意，沒有贊助人相助的人則是五七％。換算下來，贊助人相助對男性的價值是二三％，對女性是一九％。人才創新中心的研究顯示，贊助人對女性職涯發展的影響甚至比對男性的影響更加深遠：有贊助人相助時，有小孩的職業婦女，八五％繼續留在職場，單打獨鬥的婦女只有五八％。換算下來，贊助人相助的價值是二七％。贊助人相助的價值對於非白人專業人士更為顯著，有贊助人相助的非白人職員，對於升遷速度感到滿意的比例，比沒有贊助人相助者高出六五％。
即使公司具備堅實的導師制度，也未必能發揮預期的作用，至少在女性與非白人族群是如此。婦女促進會（Catalyst）於二○○八年的研究顯示，參加導師制度的女性多於男性，但是獲得升遷的男性比女性多一五％。即便財星五百大企業（Fortune 500）投入巨資發展導師制度，導師也不是萬靈丹。如果你像瑪麗娜一樣等待模範人物或導師開路，就是在浪費寶貴的時間。
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