這個校工應該在大學教哲學才對
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Readmoo編輯團隊
文／托德．康威爾；譯者／黃大業
唉，我無法入睡，一心只想著要改變我的球隊
週一的凌晨四點十五分，教練醒來後就再也無法入睡，迎接新的一週已成為教練的壓力來源。一直在床上翻來覆去還不如早點開始工作。教練最近被搞得心神不寧：上週五勝利後的失落，白雷的離隊……教練決心要尋找答案。但不知為何，他覺得阿祖可以幫他。
「……我們用什麼驅動自己，也同樣用什麼去驅動別人。」
「這個時代的問題是，無論獎賞還是懲罰，都失去了本質。我們太著眼於獎賞，以至眼中只有自己的利益，而且得的越多就越想得到更多，得到更多以後，又將自己的身分建立在擁有的多寡。更多時候，追求擁有更多甚至變成一種沉溺，因為擁有的東西變成了身分象徵。日子久了，人們變成見樹不見林，看不見人受造的本意。可悲的是，家人朋友往往成了妄求的犧牲品。記住，『獎賞』可以是任何東西，對教練你來說是勝利，甚或權威、地位等，對其他人可能是名聲、金錢、權力、女色或其他事物。」阿祖安靜的站了好一會，讓教練能夠消化吸收他說的這些。
「當然，失去這些東西的恐懼，就變成了生命中的『斧頭』。但最令人沉痛的，是當我們擁有影響力之後，沒有盡到做領袖的本分，而是順從私慾去影響別人。對那些可以幫助我們實現夢想的人，我們大力獎賞；對那些阻撓的人，我們毫不手軟的施以責罰。你知道嗎，它們多數時候都起了作用，只是效果不持久而已。
「華爾街的運作就是靠著這兩種手段，而且非常成功，不過始終有個限度，因為獎賞終究會失去它的效用。另外，要是慾望無法被滿足時，領頭羊就危險了。你想，當你給得出他們想要的，他們還可以忍受各式各樣的斧頭；一旦你再也沒有辦法提供獎賞 錢、勝利、權力或任何東西，你的斧頭就失去威力。」
從教練的表情看來，他不但同意，而且顯然開始在反省這個球季了。「好吧，阿祖，」教練開口，試著將焦點拉回他的球隊之上。「我承認我們這些領袖的賞罰觀念有問題，導致追求獎賞的方式不只病態且自私。我看見許多領袖……好吧，其實是我濫用了『斧頭與錢』，我想使球隊重振聲威的背後，其實是想實現自己的夢想。然而我想問的是：除了錢與斧頭以外，真的還有其他選擇嗎？如果球員失去了意志、愛、熱忱都是我的過失，那麼，幫他們找回這幾樣東西，也是我的責任，對不對？」
「不完全對。老實說，這從來不會全是某人的過失，甚至不會全是領袖的過失。」阿祖說。「因為每個球員依然可以自己選擇面對領袖的要求，要選擇什麼態度、期望、回應，是他們的自由。話雖如此，但球員失去的那幾樣東西，你仍然要負上最大責任，因為既然你是他們的領袖，就是你帶領他們走上錯誤的路。」阿祖說到這，看著教練想知道他會有什麼反應。教練肯定的點點頭。「所以，實際上你說得很對，你有責任帶領球員重回正軌。」
教練面有難色。「但我要怎麼做？說真的，我已經用盡火柴人的招數了，還有什麼辦法嗎？」
阿祖拿起一支紅筆走到白板前，望向教練。「請再仔細看看這個火柴人缺了什麼？他有手，有腳，有頭，但少了一個可以連結一切的器官。你知道是什麼嗎？」阿祖說得興高采烈，教練只是看著火柴人發呆。
「換個說法吧。連繫頭與手、維持人生命的，是哪個器官？」
「心！」教練驚呼。
「是心！」阿祖在火柴人的身上，畫上一顆很大的心。
「答對了。除非這個人有心，不然就只是循例行事；但如果加上了心，他就有了生氣。心是生命的中樞，不僅供應動力，維持血液的循環，心還是聯結各個器官的重要管道。所以，如果你希望領導能產生作用，就要從心開始。」阿祖放下筆，回到自己的座位上。
「說得真好，」教練說。「非常有道理，對運動員尤其受用……那結論是？」
「最艱難的部分來了。」
「什麼？」教練錯愕地問。
「聽好了，最艱難的部分來了，因為『以心帶領』不是個口號而已。這麼說吧，教練，我得先提醒你，以心帶領，比起單單用『錢與斧頭』要難得多了。」
「等等！剛剛我們不是說過『錢與斧頭』不管用嗎？」教練更加困惑了。
「不，剛剛是說以長遠來看，『錢與斧頭』不是最好的方法……」
阿祖作出更正。「記得嗎，『錢與斧頭』短期效果很好，但如果你希望它持久，沒有心的介入就不可能達成。唯有這幾樣各司其職一起運作，才有成功的希望 這正是很難達到的目標。」阿祖說。「但老實講，很少有領袖能明白這個道理；就算明白了，也未必可以付諸實踐。很多領袖努力嘗試，或讓人覺得他們在努力嘗試，但現實中，大多數人都誤解了『以心帶領』的真義。」
教練滿腦子疑問。「這個阿祖還真是……」教練想不到如何形容，友善、聰明、機靈、和藹……他從沒遇過像阿祖這樣的人，可是阿祖……不過就是校工而已。「這個人應該在大學教哲學才對。」教練邊走邊想。
一則寓言，一個新的看見，一種全心的價值！
誠實面對領導的困境，會發現原來在扯你後腿的，一直是你自己。
本文介紹：
《心型領導人》。本書作者／托德．康威爾；譯者／黃大業；出版社／格子外面文化