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經營公司除了對外的營運方針之外,最要緊的是對內的管理方式──與商場上的比拚廝殺不同,「管人」其實相當細膩複雜的功夫;用數字看績效好像很公平合理,但卻可能出現考核數字看起來沒問題但真正效應不對勁的狀況,但除了數字之外,還有什麼方式適合在企業裡使用?「讓所有員工都了解公司願景」這種聽起來像日本熱血漫畫情節的做法是可行的嗎?

倘若不做那麼麻煩的經營工作,那麼也可以看準企業特色進行投資──跟著大趨勢跑自然是種策略,但有沒有可能洞燭機先、從某個小地方看出大商機呢?或者不想這麼麻煩盯盤、但又不甘被傻傻套牢,想用一種「佛系」心態來理財,辦得到嗎?

其實,很多人的人生重心是工作,但讓人變得很廢的也是工作──因為很多工作本身就是廢的。當狗屎工作變成人生重心,那人生看起來自然不妙。面對這種種狀況,你需要的解方,就在閱讀當中!

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