【讀者舉手】《瞬間思考》：精準思維、快速假設，訓練「聞一知十」的能力！
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文／深海魚
「能讓大腦靈光一閃，快速提出假說的思考方法就是瞬間思考」如同本書書名《瞬間思考》，作者山川隆義藉由自身多年擔任企業諮詢顧問的經驗，對於「瞬間思考」的能力進行說明及引導。首先，作者闡明「假說」的概念，人們之所以能在腦中湧現各種的假說是因為明白，並在往後解釋一瞬提出假說的方法，以及訓練「聞一知十」的能力，接著以許多商業產業為例，描述瞬間思考的實踐案例，最後總結出瞬間思考和商業製作人思維。
運用機制和類比
書中說明讓腦中自然而然地湧現假說可以藉由機制，而機制是由若干構成因素之間的因果關係所形成的，透過釐清這些因果關係，能讓腦中自然而然地湧現假說，並藉此得出最佳方案，而機制的構成元素可分為三類：過去活動的累積、周遭環境的變化、現狀的因應對策。掌握機制以後，可利用「類比」在轉瞬間產生豐富的想法，甚至預測事情的未來走向。而對於機制的掌握，大量的閱讀以及資訊的蒐集獲取是不可或缺的，唯有大量的輸入，才能期待有品質的產出。藉由作者的思考脈絡，去剖析命題的過去活動累積、環境變化、現狀的應對，可以有效的聚焦思考的量能，並在腦中有結構的整合資訊，提出相對應的假設，並蒐集相關資料加以分析，再加上類比的技巧，得以其他報告、專題、專案為例，產生更多的思考。
歷史為橫軸，產業知識為縱軸
對於輸入大腦中的資料，作者提出「以歷史為橫軸」，應大量蒐集歷史資料，如考試準備的考古題、公司發展的歷史等資訊，藉由這些訊息，可以清楚看出歷史所蘊含的趨勢，正是這些趨勢，得使重點明確化，並透過上述提到的機制與類比迅速提出大量假說，甚至找出最佳方案。所有的產業都是從無到有發展的，當公司在某項領域開展事業，在逐漸成長中，市場會出現多家競爭對手，隨著市場規模的擴大、成熟，公司間出現明顯的優勝劣敗態勢，遂開始進入淘汰過程，產業便在這樣的過程中形成。透過廣泛的學習不同產業，可以發現並且善用類比，以其他不同產業發生過的事情當成案例，從中學習並察覺其中的機制。
累積競爭優勢
作者提到，要成為某一領域的專家，應該是自己有熱忱與志向的領域，同樣要開拓新事業，也應該把任務交給有意願的人。除此之外，要想成為某領域的專家，應注意的重點有三點：投入的市場是否正在成長、競爭對手的水平、累積經驗是否具有優勢。作者提出的建議促進我們思考自己的定位，我們感興趣的專業，以及我們終身想從事的領域，是否具有讓我們成為專家的潛力，透過作者提供的觀點，我們得以企業的角度思考，現今自身著墨的專業，是否符合時代的趨勢，倘若需要轉換跑道，應如何作出取捨及選擇，這些都是作者以自身經驗所發人省思的。
小結：讀後感想
作者以企業顧問的角度，寫出自身的經驗與假說，透過案例的驗證與推演，使其明白瞬間思考的能力。書中有許多的例子，以及作者本身對於產業的解讀與看法，視角十分的清晰與犀利，分析具有邏輯性和結構性，由此可見作者對於問題思考的脈絡和反應力。本作雖如工具書，期待讀者能從中學習瞬間思考的能力，惟在書中不僅能學習「聞一知十」的能力，更能見到作者對於產業的局觀，對於後疫情、AI的時代的潮流與趨勢。本作極度適合上班族閱讀，在培養關鍵思考力的同時，能藉由作者的視角明白部分產業的結構，以及當今世代急需具備的關鍵能力。