為何愈努力愈招黑？揭開YouTuber續命與獲利的真相

文／YORAI；譯／李婉寧

YouTuber 愈盡力工作，好感度就會降得愈低

愈充滿活力、愈積極的 YouTuber，愈容易被撻伐。

事實上，隨著名氣愈來愈高，「太常出現了」、「看了真不順眼」、「我討厭那傢伙」等留言也會開始增加。

也就是說，好感度會隨之下降。就算不是身處 YouTube 界，應該也沒有人想被討厭吧。

那該怎麼做，才能避免好感度下降呢？

答案是：沒必要的話就少說話，保持沉著穩重。

但既然是在 YouTube 上傳影片，我認為不說話等於放棄工作。既然身為 YouTuber 參與影片，就有責任製作出讓觀眾覺得有趣、開心的內容。

「不想降低好感度」、「不想收到黑粉留言」都不是藉口。

我們必須努力讓影片變得更有趣；若放棄炒熱氣氛，那就等同失去了當 YouTuber 的資格。

以我來說，我常常會邀請來賓一起拍片。

我認為在這種情況下，若不去掌握來賓的個性與特色，直接把對方當作旁觀者，等於是缺乏參與影片拍攝的實力。即使可能因此遭到撻伐，仍應與來賓多加互動，想辦法讓他們發光。視情況而定，有時甚至還需要稍微捉弄一下。然而「捉弄」其實是一件很難拿捏的事，根據狀況與人設不同，有時甚至會被誤認為「霸凌」。

但最後仍取決於來賓與自己的關係。因為即使影片被黑粉留下大量留言，我依然常常受到來賓的感謝。

　

這套「因為努力而受到來賓歡迎，卻被觀眾討厭」、「因為不努力，雖與來賓的關係無太大變化，卻能提升觀眾好感度」的 YouTuber 專屬悲傷公式，是不會消失的。

不可用骯髒的方式賺錢

雖然我是透過 YouTube 獲得收益，但對於賺錢的方式，我也始終有自己的一套原則。

例如關於「佐賀よかでしょう。」的山林復興計畫，我收到許多觀眾的留言：「若你發起募資，我一定會支持你」、「若你開 YouTube 直播，我一定會留言打賞」等，令人非常感激。

但我認為，若無法回饋給觀眾更多的價值，就不應該募資或接受打賞因為那麼做，等同於從觀眾身上奪取金錢。

　

近來常有人設立「捐一千元，我就回覆你」、「捐一萬元，就能與我握手」等回饋制度，但我其實相當懷疑，這些回饋與他們所獲得的金額價值是否相稱。

說到底，我認為募資就像個人股票一樣，報酬必須超越對方所捐贈的金額才行。對於觀眾所捐贈的金額，我認為至少應該回饋相當於一倍以上的價值。

　

另一方面，若是從贊助商獲得廣告收入，情況就不同了。

除了我們之外，客戶也能獲得利益，建立起雙贏的關係。

當然，大前提是我們必須全力以赴，製作出能為客戶帶來效益、同時讓觀眾覺得有趣的影片。

　

但即使是贊助合作，若自己無法認同該商品或公司的價值，就不該接受這份工作。

老實說，要把不好的商品介紹成好的商品其實很容易，但那是欺騙觀眾的行為。雖然可能因此獲得眼前的金錢，卻勢必會失去信任。

這樣的想法在商業世界中或許理所當然，但現實中仍有許多人只追逐眼前的利益。因此，觀眾也必須培養判斷力，在滿天飛的資訊中，做出正確的選擇。

此外，在與藝人等知名人士一起拍影片時，也有一些原則。

「釣りよかでしょう。」和「佐賀よかでしょう。」過去曾與許多知名人士合作拍片，但這些都不屬於商業工作，而是以單純享受釣魚樂趣為前提。也就是說，彼此之間並不存在利益得失的關係。

我們的頻道，其實就是生活在佐賀的三、四十歲男性們家庭影片的延伸。誇張一點說，YouTube 對我們而言，就像是一個方便儲存成員回憶的伺服器。因此，就算邀請再有名的人參與拍攝，頻道風格也不會改變。

基於這樣的想法，即使請知名人士上節目，也談不上是企劃，只能說是一起遊玩。影片也只是把玩樂的畫面拍攝下來而已。

　

我們並不想做自己無法從中享受的事。

若以商業角度與知名人士合作，我們大概就無法打從心底感到開心，對方應該也玩得不自在。

若上傳這樣的影片，最後恐怕只會辜負觀眾的期待。

YouTuber 的壽命

雖然 YouTube 是目前全球規模最大的影片播放網站，但隨著時代與需求的變化，也許有一天，人們也會對它感到厭倦。

即使未來出現與 YouTube 同等規模的新影片平台並取而代之，其使用方式與娛樂形式大概也不會有太大的不同。

這是因為，YouTube 所代表的影片播放網站，正是最適合手機裝置的平台。

　

我想以雨傘作為例子。

雨傘自古以來就是遮雨的工具，但一路發展至今，形狀幾乎沒有改變，一直延續至今。

也就是說，我們現在使用的傘的形式，已經達到了遮雨工具的最終形態。

我認為手機也是如此，應該不會再有太多進化的空間。

雖然從技術層面來看，手機或許能再更小一些，但如此一來，對於需要用手機傳訊、上網搜尋資料的人來說，反而會變得不方便。

即便未來如同科幻電影的世界般，發明出能在空無一物的空間中顯示影像的技術並實際運用，也只是顯示資訊的方式改變了，手機所扮演的角色並沒有太大的不同。

雖然目前已經有能觀看虛擬實境的ＶＲ（Virtual Reality）技術，可以看到各式各樣的畫面，但似乎也不太可能取代手機。因為手機最吸引人的地方就在於使用方便。像ＶＲ這類必須配戴護目鏡或耳機的裝置，反而會提高使用門檻。

　

由於媒體會隨著時代而變化，報紙、雜誌等紙本媒體之後，廣播開始普及，接著電視又成為主要的媒體串流平台。隨後電腦登場，網路通訊逐漸發展，就算不看電視，也能獲取各式各樣的資訊。

再之後，就是手機的誕生。

既然目前的手機已經進化到相當成熟的階段，我認為，最適合用手機觀看影片的影片播放網站，也不太可能再出現更大的變化。

也就是說，YouTube 這個媒體，未來仍會以手機為主要戰場。這麼一想，YouTube 的壽命其實相當長久。再加上 YouTube 由 Google 管理，更是一項巨大的優勢。

　

但另一方面，若問我是否有自信能永遠以 YouTuber 這個身分活動下去，老實說，我並沒有太大把握。

在剛開始經營「釣りよかでしょう。」這個頻道時，我曾將５年視為一個節點。就像我自己一樣，無論多喜歡的節目，總有一天還是會感到厭倦。

只是，面對播放次數持續上升這件事，我反而產生了危機感，因此選擇了能盡可能維持在一定水準的方法。也就是前面提到的，那套一定會受到日本人喜愛的、老套的水戶黃門公式。

我也因此得以延續 YouTuber 這個身分，但這並不會是永遠的。我認為在接下來的幾年裡，我仍必須思考新的方式，讓我們能長久地受到喜愛。

※ 本文摘自 《逆流而思：在合群的社會裡活出自己》，原篇名為〈第３章　凡人的YouTuber論〉，立即前往試讀►►►