摒棄三段式人生，探索職業第二曲線

文／高琳

世界上最殘酷的折磨便是
強迫人無休止地做一件明顯毫無意義的工作。

──大衛．格雷伯（David Graeber）

我經常收到學員關於職業生涯規劃的問題：

「我研究生畢業工作七年了，現在做第三份工作，但好像很難在工作中找到激情，我不知道自己是不是那種做什麼都三分鐘熱度的人，還是現在的工作確實不適合我？」

「我都三十二歲了，明年計畫要小孩，很擔心自己到現在都還沒有一個明確的職業目標，而且就算是找到了，有了孩子又會打亂所有的計畫，感覺進也不是，退又不甘，怎麼辦？」

「我已經四十歲了，做的工作說不上喜歡，也說不上不喜歡，反正總得養家糊口。現在孩子稍微大一點了，我想開啟一個副業，做點自己喜歡又可以賺點錢補貼家用的事，但又不知道自己適合做什麼。」

類似這樣的問題太多了，年輕人可能更關心如何定位自己，選準賽道，但又擔心自己缺乏閱歷。而有一定閱歷的人更關心如何通過轉行、轉型實現再定位，但又怕自己年齡太大了。這些問題也曾經讓我非常困惑，製造了大量精神內耗。而且不像男性，他們只需要關心自己事業發展的時鐘就行了，職場女性總是一邊看著事業的時鐘，一邊數著自己的生物時鐘，最後既不甘心，又力不從心。

就像一位故事力認證課學員跟我分享的：「不知道自己想要什麼，但又好像什麼都想要；覺得自己什麼都不行，但又不甘心自己怎麼不行；一邊心裡燒著小火苗，一邊給自己潑冷水澆滅小火苗；最後什麼都沒幹，先活活自己把自己給卡死了。」所以，作為職場女性，究竟要怎麼規劃自己的職業？在今天這種計畫趕不上變化的時代，職業規劃還有沒有意義？

摒棄三段式人生，告別線性發展

我爸爸從清華畢業後進入了設計院，一做就是一輩子。他最大的夢想就是我也能進同樣的設計院。幸虧我不是他那樣的學霸，否則就沒有你手裡的這本書了。而我媽媽從中學數學老師一路成為叱吒教育界的校長，在五十五歲正當年的時候就按照國家規定退休了。還沒想好自己退休以後要做什麼，職業生涯就戛然而止，她經歷了相當長的痛苦適應期才找到新的愛好。如今她已經八十二歲了，還活蹦亂跳的。

上學，工作，退休，這是我們父母一輩典型的人生軌跡。而當人類的預期壽命不斷延長，面對百歲人生，我們首先需要摒棄這種傳統的三段式人生規劃。很多人總以為退休了，就可以天天睡到自然醒、周遊世界，多好啊！但其實工作給人帶來的意義感和價值感是寫在人類基因裡的。並不是工作需要我們，而是我們需要工作。只不過，我們想要做有意義的工作，而不是在無意義的工作中消耗生命。

世界上最殘酷的折磨便是強迫人無休止地做一件明顯毫無意義的工作。什麼才是有意義的工作？這需要我們終其一生去探索，在不同階段會有不同的答案。年輕的時候窮到沒心思去思考這個問題，能賺錢養活自己就是意義。等有了一定的積累，開始思考我們每個人從小都被問過的這個問題：「你長大以後想要做什麼？」但有多少人在年輕的時候知道自己要做什麼，而且後來真的做了自己當初想做的職業？

漫畫家蔡志忠老師四歲半就知道自己長大一定要成為一個漫畫家。但問題是，並不是所有人都是蔡志忠。史丹佛大學青少年研究中心研究發現，在十二歲到二十六歲的青少年中，只有20％的人知道自己將來想要做什麼，而剩下的80％並不一定有一個具體的夢想。第一次看到這個資料時，我有一種五雷轟頂的感覺，天哪，我是那80％裡面的人！我還一直以為自己不知道想幹什麼是有問題的！現在我逐漸意識到，越強調夢想的重要性，壓力反而越大，步子反而越沉重。

你要追求的不是夢想，而是在追求夢想的路上，不斷讓自己擁有更多的選擇。因此，不要總想著追一個大的，而是要邊走邊看，低成本試錯。當我們帶著百歲人生的預期重新看待自己的職業生涯的時候，就會有一種全新的視角。

首先，我們不能指望「從一而終」地一份工作走到底，因為已經沒有一做就做一輩子的工作了。我們要做好轉型、轉行的準備。每個人也不可能只有一種活法才是最對的；其次，在任何時候探索自己的人生第二曲線都不晚。第二曲線這個理論來自著名管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy），最初是用於指導企業在連續性創新達到增長節點之前，提前佈局它的未來增長點。

有一次，查理斯在旅行的時候跟一個當地人問路。那個人告訴他，一直往前走，就會看到一個叫大衛的酒吧，在離酒吧還有半哩路的地方，往右轉，就能到他要去的地方。在指路人走之後，他才回過味來，這個人說的其實一點用都沒有──我怎麼知道什麼時候還有半哩路？而當我知道該從哪兒拐的時候，已經錯過那個地方了。這就好像如果有人提前告知你所處的行業在接下來六個月會崩盤，你肯定會馬上開始找工作，問題就是你並不會被提前通知，而你知道的時候也已經晚了。

所以企業如果能在第一曲線到達巔峰之前，就找到帶領企業二次騰飛的第二曲線，並且這條新的曲線能在第一曲線達到頂點前就開始增長，這樣就能彌補創新初期對資源（金錢、時間和精力）的消耗，企業就能獲得持續增長。查爾斯．韓第也把這個理論用在了自己的職業生涯上。他從來不是做不下去了再換工作，而是在一切進展順利的時候這麼做。很多成功的企業家也是這樣，他們不是因為在本業混不下去了才開始轉型，而是在事業風生水起的時候就開始思考下一步。

這個理論雖然美好，但實踐起來卻很難。首先，辨認出這個極限點的能力價值千金。有些人可能剛剛工作兩三年就認為自己遇到了職場天花板，其實他們可能僅僅是遇到了一個瓶頸期，也許換個工作、換個老闆，就又找到了自己的增長點，進入連續性創新階段（特點是只要努力，就有回報）。其次，就像企業在第一曲線越成功，就越難以轉換到第二曲線，個人也一樣，當你做得很好的時候，很難有動力去尋求轉型。而且對大部分中年人來講，在事業即將到達頂峰的時候，正好是家庭負擔最重的時候。上有老，下有小，探索第二曲線的時間成本和機會成本都太高了。在這個時候，他們就希望步子能邁得小一點、穩一點。

況且，第一曲線和第二曲線之間存在著鴻溝，這中間你會經歷相當長一段「非連續性創新期」。你可能還會進入「欺騙性失望區」──你一直堅持行動，卻一直沒有得到你想要的結果。只有克服了這段至暗時刻，才有可能走過破局點，進入快速增長階段。

就好像我，二十八歲進入摩托羅拉，一開始做ＩＴ，一做就是十一年，在這期間五次晉升，像坐了火箭一樣。但是在二○一一年的時候，我就感覺好像再怎麼做也就那樣了。現在回過頭來看，那大概就是我的增長節點，雖然在那之後，我還是有一段光榮時刻，但是到了二○一三年，我開始意識到，必須做出改變，那一年我四十歲。

只是從起心動念到真的離開，前前後後又磨蹭了兩年多，反覆糾結。好在我從二○一一年就已經開始轉型的探索，經過四年，大概知道自己想要進入的領域，也在市場上測試了自己的市值，所以才在二○一五年哆哆嗦嗦地邁出了那一步。如今回過頭看，我不敢想像當年如果沒有縱身一躍會怎樣。

在我們漫長的職業生涯中，會有無數個這種需要做出選擇的岔路口。每一個選擇都會決定你職業發展的走向，沒有人能夠給你答案，而你要承擔所有選擇的後果。這時候最差的選擇就是不做選擇。當你心裡反覆糾結的時候，無論做出哪一個選擇，哪怕就是選擇繼續留在原地，都會讓你的精力聚焦在如何讓你選擇的那條路走得更好上，而不做選擇則意味著你的精力全都消耗在內心衝突上了。只要有衝突，就有精力的耗費。

所以，在每個職業岔路口，無論是跳槽還是創業，我們要做的是盡量讓自己的選擇品質更高。如果有一個原則我可以給你，那就是要用投資思維來做判斷──把每一份工作都當作你的資產來經營，把每一次選擇都當作一個投資決定。

※ 本文摘自 《不被定義的妳：自己的人生，無須被定義》，原篇名為〈06　職業第二曲線，什麼時候開啟都不晚〉，立即前往試讀►►►