【閻紀宇邊譯邊讀】麥納瑪拉新傳,一位淪為歷史罪人的美國國防部長
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麥納瑪拉新傳,一位淪為歷史罪人的美國國防部長

美國總統川普的第一任期(2017-2021)新手上路,執政團隊有如烏合之眾,層峰人事頻頻走馬換將。相較之下五角大廈似乎還算穩定,四年裡只換來兩位掌門人,兩人──功業彪炳的退役陸戰隊四星上將馬提斯(Jim Mattis)、國防工業資歷深厚的艾斯培(Mark Esper)──都是一時之選,但後來都與川普不歡而散,甚至徹底決裂。

來到第二任期,川普終於找到一個與他契合無間的國防部長,媒體名嘴出身的彼得.赫格塞斯(Pete Hegseth)。此君資質與資歷乏善可陳,只因為對川普忠心耿耿,對其「MAGA」(讓美國再度偉大)教義號令死心塌地,因此平步青雲。

讓這樣的貨色來負責擬定美國的軍事政策與決策、領導285萬軍職與文職人員,恐怕並非美國之福。美國極右派政客向來反智,赫格塞斯與川普更是典型的不學有術,兩人如果還肯看書,應該翻翻最近出版的一本傳記:《麥納瑪拉天人交戰:一部新歷史》(McNamara at War: A New History),好好認識這位美國歷來最具爭議性與悲劇色彩的五角大廈掌門人。

羅伯特.麥納瑪拉(Robert McNamara,1916–2009)是冷戰年代名滿天下的一號人物,事業之大與毀譽之深大概僅次於季辛吉(Henry Kissinger)。在長達七年(1961–1968,至今仍是任期記錄保持人)的國防部長任內,他襄助甘迺迪(John F. Kennedy)總統帶領美國(與全世界)安然渡過1962年的古巴飛彈危機(Cuban Missile Crisis),但也和詹森(Lyndon B. Johnson)總統聯手將美國推進越戰的火海泥淖,葬送數百萬中南半島人民與5萬8000名美軍官兵,釀成二戰之後美國最慘痛的軍事與政治挫敗,引發美國社會嚴重的分裂、動亂與幻滅。

麥納瑪拉與越戰關連是如此之深,以致於許多人形容越戰是「麥納瑪拉的戰爭」(McNamara’s War)。

《麥納瑪拉天人交戰》一書作者是少見的兄弟檔,哥哥威廉.陶伯曼(William Taubman)是著作等身的政治學家、俄羅斯事務權威,曾以《赫魯雪夫:人物與時代》(Khrushchev: The Man and His Era)贏得2004年普立茲獎傳記獎;弟弟菲利普.陶伯曼(Philip Taubman)出身新聞界,曾經擔任《紐約時報》莫斯科與華府分部主任。

關於麥納瑪拉的著作不在少數,包括他本人的回憶錄(懺悔錄)《回顧:越戰的悲劇和教訓》(In Retrospect: The Tragedy and Lessons of Vietnam)。陶伯曼兄弟這本新傳運用許多晚近出土的第一手文獻,包括甘迺迪總統遺孀賈桂琳(Jacqueline Kennedy)寫給麥納瑪拉的私人信函、麥納瑪拉在五角大廈的左右手麥克諾頓(John McNaughton,1967年空難猝逝)的日記,帶領讀者深入巡禮麥納瑪拉波瀾迭起的一生:高壓的童年、頭角崢嶸的求學生涯(對量化分析、統計稽核的熱愛)、精實的二戰軍旅生涯(大幅提升美軍空襲行動的精準度與殺傷力)、進入福特汽車(Ford Motor Company)揚名立萬(14年當上總裁),以及麥納瑪拉一生事業的重中之重:任職甘迺迪政府與詹森政府的七年歲月。

麥納瑪拉與甘迺迪登上政壇顛峰時都是五十出頭,兩人只差一歲,君臣之間如魚得水,麥納瑪拉甚至與第一夫人賈桂琳情同兄妹(應該沒有逾矩)。除了成功化解古巴飛彈危機的世紀挑戰,麥納瑪拉像整治福特汽車一樣整治五角大廈,他擅長對付複雜的議題,作風強悍但實事求是。以軍事預算為例,他全面改革編列程序,要求嚴謹的成本效益分析。如果沒有越戰帶來的污點,麥納瑪拉可能會是歷史評價最高的美國國防部長(之一)。

然而越戰還是發生了。1963年11月甘迺迪遇刺身亡時,麥納瑪拉已經警覺到美國必須儘快擺脫越南這個爛攤子,只是繼位的詹森總統顯然不這麼認為,當時約有1萬6300名美軍「顧問」駐守越南。來到1965年晚期,麥納瑪拉心知肚明美國不可能打贏這場戰爭,詹森仍然一意孤行,一心主戰,當時駐越美軍擴張到18萬4000人,後來更在短短幾年內膨脹至47萬人。

當總統的政策、決策已經錯誤到動搖國本的地步,像麥納瑪拉這樣的權力核心成員也面臨天人交戰的抉擇:留守總統身邊,無論是要煞車還是要轉向,都從體制內進行努力;或者擇善固執,必要時辭職表示抗議,甚至批判總統本人、揭露政策弊端 ,訴諸輿論與選票來為國家懸崖勒馬。極為遺憾的是,麥納瑪拉選擇了前者。他對詹森忠心耿耿,甚至不惜讓整個國家為他的忠誠陪葬。

在國防部長任內最後兩年,麥納瑪拉一方面建議詹森推動和談,一方面繼續忠實執行詹森擴大越南戰事的命令,繼續將成千上萬的美軍送進屍袋,讓成千上萬的越南民眾化為枯骨。麥納瑪拉拒絕公開表達任何保留──遑論反對──意見,對政府內外的越南政策批評者不假辭色,在一場又一場記者會上頭頭是道引述資料,告訴美國民眾這場戰爭勝利在望,儘管心知肚明那是彌天大謊。

更難堪的是,當時美國的反戰運動風起雲湧,相信麥納瑪拉謊言的人其實已寥寥無幾。1968年2月,麥納瑪拉離開五角大廈,轉任世界銀行(World Bank)總裁;一個月之後詹森宣布放棄競選連任,等於承認他和麥納瑪拉的越南政策一敗塗地。1971年《五角大廈文件》(Pentagon Papers)公之於世,徹底揭露詹森政府如何欺騙世人。

這段期間,麥納瑪拉依然堅持自己「忠臣的身段」,拒絕批判詹森政府的越南政策。一直到1995年,高齡78歲的麥納瑪拉出版回憶錄《回顧:越戰的悲劇和教訓》,終於坦然面對自己舉世皆知的罪孽,承認自己「大錯特錯」。他還前往河內,會晤30年前的死對頭、北越名將武元甲;並在紀錄片《戰爭迷霧》(The Fog of War)中現身說法。

但美國民眾對他的懺悔興趣缺缺,一切都來得太遲,傷害與恥辱無可挽回。麥納瑪拉原本可以成為一位偉大的政治家,最後卻淪為歷史罪人。看看後來的阿富汗戰爭與伊拉克戰爭,麥納瑪拉的繼任者似乎並沒有學到什麼教訓。

※專欄內容為作家個人創作,不代表本站立場

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