世界不願意接受的不合理想法,常常具有強大的力量

文/羅里.薩特蘭(Rory Sutherland) 打敗可口可樂 假設你坐在某大型全球性飲料企業的會議室,要負責生產一種新產品,挑戰可口可樂這種飲料在無酒精飲料類別全球第二的地位。 你會怎麼說?有什麼反應?在我看來,除非吃錯藥,否則你大概會說:「我們生產的飲料,味道必須比可口可樂好、價格必…

皮克斯共同創辦人:所有皮克斯電影一開始根本災難

文/丹尼爾.科伊爾;譯/王如欣 我們會認為創意領導者是可以打開靈感泉源的藝術家;而對我們其他人來說,他是難以接近的天才。確實,有些領導者符合這樣的描述。 但有趣的是,當我拜訪具有成功創意文化的團隊時,並沒有在他們的領導者中看到許多藝術家,而是遇見一種不同的類型──他們往往安靜地說話、喜歡花很多時間觀…

老闆為何要聽設計師的意見?

文/山口周;譯/李璦祺 目前,有愈來愈多設計師和創意人受雇於企業,擔任經營者的諮詢顧問,不僅在設計、創意領域,甚至在整體經營上給予意見。舉例來說,除了先前提到的優衣庫的佐藤可士和,以及良品計畫的顧問委員會外,軟銀收購日本沃達豐(Vodafone),進軍行動通訊業之際,也雇用了大貫卓也,作為外部顧問。…

iPhone是一項破壞性創新嗎?

文/約書亞.格恩斯 我們很少能夠指出歷史上一個影響廣泛的重大科技進步發生的明確時刻。這樣的一個罕見時刻,就發生在二○○七年一月九日,蘋果公司執行長史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)在 MacWorld 年度大會向世人介紹第一支 iPhone。雖然 iPhone 又過了六個月才上市,這支手機卻吸引…