文/丹尼爾.科伊爾;譯/王如欣 我們會認為創意領導者是可以打開靈感泉源的藝術家;而對我們其他人來說,他是難以接近的天才。確實,有些領導者符合這樣的描述。 但有趣的是,當我拜訪具有成功創意文化的團隊時,並沒有在他們的領導者中看到許多藝術家,而是遇見一種不同的類型──他們往往安靜地說話、喜歡花很多時間觀察,既內向又喜歡談論系統。於是我開始將這種類型的人視為創意工程師。 完整文章
文/山口周;譯/李璦祺 目前,有愈來愈多設計師和創意人受雇於企業,擔任經營者的諮詢顧問,不僅在設計、創意領域,甚至在整體經營上給予意見。舉例來說,除了先前提到的優衣庫的佐藤可士和,以及良品計畫的顧問委員會外,軟銀收購日本沃達豐(Vodafone),進軍行動通訊業之際,也雇用了大貫卓也,作為外部顧問。大貫卓是以豐島園主題樂園和杯麵廣告而聞名的創意總監。 完整文章
文/約書亞.格恩斯 我們很少能夠指出歷史上一個影響廣泛的重大科技進步發生的明確時刻。這樣的一個罕見時刻,就發生在二○○七年一月九日,蘋果公司執行長史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)在 MacWorld 年度大會向世人介紹第一支 iPhone。雖然 iPhone 又過了六個月才上市,這支手機卻吸引了從科技部落格到主流媒體等所有人的注意。 完整文章