文／瑞．達利歐 人常會犯的錯誤是聚焦於該做什麼事，而忽略掉更重要的問題，那就是應該由誰負責決定該做什麼事。這是本末倒置。當你清楚要用怎樣的人，並深入了解你所派任的人選，你就能大略勾勒出事情會怎麼走。 我記得有一回，我們有一位才華洋溢、平步青雲的主管訂出了轉型計畫，好讓自己能轉任另一個崗位。他在和管理…
如果聽過大企業透過複雜的交叉持股，還有透過把金錢流入子公司再流進母公司再流進子公司再流去空殻公司再流去巴拿馬再流去開曼群島⋯⋯我只能說，有錢人想的果然跟我們不一樣。 當然，真正的高手只會嘲笑我們是大撒幣，難怪會月光光。其實有錢人玩的把戲也不算秘密，就算全世界都知道又如何？我有朋友在國稅局被官員刁難，…
從《當責》、《賦權》到《賦能》獻給現在與未來的領導人，建立有責、有權、有能的個人、團隊與組織！ 一同追求「分層當責、充分賦權、有效賦能」的管理新世界。 當今華人管理世界對「當責」一詞，最具有說服力的人就屬當責式管理權威──張文隆先生。他始終認為企業運作要能順利，必須從《當責》到《賦權》進而到《賦能》…