變革中的執行力,是數月的受訓與精密佈局

文/羅格.布雷格曼;譯/吳國卿 在第三章,我們已看到每一個運動中都有各種各樣的角色。我們通常對某一類型的行動家有個人的偏好:我們可能認為抗議者很勇敢、遊說者很沒用;我們或許對優雅詩意的教授情有獨鍾,但對機靈圓滑的網路影響者敬而遠之。又或者剛好相反。 但改變並不是那麼單一維度的。所有這些人都可以在其中…

特立獨行的旁觀者──彼得.杜拉克

文/蔡穎卿 「如果要做個特立獨行的人,一定要有技巧,而且要很小心。」管理學大師-彼得.杜拉克在年幼時就被這麼告誡著,身為一個特立獨行且洞察力敏銳的旁觀者,他天生就習慣從不同角度看事物。 在杜拉克的無數著作中,《旁觀者》不管之於讀者或杜拉克自己,都是深受喜愛的一本。作家蔡穎卿帶我們看到,杜拉克在書中描…