用OKR改善你的背痛問題?獨家「變化型OKR」,幫你聚焦生活中最重要的事

文/克莉絲汀娜.渥德科;譯/劉一賜 非常規OKR 多年來,我與數家公司合作過,並注意到他們面臨的挑戰中,某些模式需要採用不同的方法來設定OKR。我與客戶共同創建了OKR的新「風味」,以支持這些工作,同時確保OKR仍以結果為導向。 某些組織若不清楚自己所為何事,就會糾結在目標設定上;其他組織則對何時停…

別把每件事都設OKR,一個目標就很夠!解密OKR五大常見失敗理由

文/克莉絲汀娜.渥德科;譯/劉一賜 為什麼OKR會失敗? 當團隊第一次嘗試OKR,會犯一些常見的錯誤,我條列如下,希望你們可以避免重蹈覆轍。 一、設定後忘記 當人們無法達到他們的O時,通常是因為在季初設定了OKR,然後就忘得一乾二淨。在這三個月裡,你會被團隊成員的要求疲勞轟炸,執行長會寄給你一些你應…

OKR和SMART目標、關鍵績效指標(KPI)有什麼差異?答案是開會的節奏。

文/克莉絲汀娜.渥德科;譯/劉一賜 是什麼讓OKR發揮作用?節奏感。 許多嘗試OKR的公司都失敗了,他們把責任歸咎於系統本身,但如果你不持之以恆,任何系統都起不了作用。僅僅設定OKR還不夠,必須定期追蹤其進展。事實上,OKR的節奏是使OKR發揮作用的原因,它比設定一個鼓舞人心的O更重要,甚至比把KR…

OKR是什麼?正確設定目標O、關鍵成果KR,別把KR當成O

文/克莉絲汀娜.渥德科;譯/劉一賜 OKR是什麼? OKR代表目標(O)與關鍵成果(KR)。OKR的形式已經或多或少地標準化了。O是定性的,KR(通常設定三個)則是定量的。OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O設定的是一段時間內要達成的目標,通常是一個季度;KR則用來判斷O是否已在設定的…

為什麼公司讓我們無法好好做事?「這五大原因」讓年度目標永遠只是「目標」

文/克莉絲汀娜.渥德科;譯/劉一賜 為何我們無法把事情做好? 每個人都有一些想做的事情,也許是去一趟泰國心靈之旅或回學校進修。然而年復一年,為何目標始終還是目標,無法實現呢? 想像一下,如果你是公司的執行長,想要對公司有所貢獻。不論是進入一個新市場、或弄清楚執行技術、或是提升某個弱勢領域(如設計或客…