經營公司除了對外的營運方針之外,最要緊的是對內的管理方式──與商場上的比拚廝殺不同,「管人」其實相當細膩複雜的功夫;用數字看績效好像很公平合理,但卻可能出現考核數字看起來沒問題但真正效應不對勁的狀況,但除了數字之外,還有什麼方式適合在企業裡使用?「讓所有員工都了解公司願景」這種聽起來像日本熱血漫畫情節的做法是可行的嗎? 完整文章
文/尼可拉斯‧卡爾森(Nicholas Carlson) 譯/謝儀霏 近四千名雅虎員工正坐著等瑪莉莎‧梅爾為自己辯解。 時間是二○一三年十一月七日星期四,上午十點三十分,部分聖塔莫妮卡與紐約辦公室的雅虎員工坐在桌前,緊盯著電腦螢幕上播送的畫面。 雅虎總部位於加州森尼維爾市,地處矽谷中心,比鄰一○一號國道。此時,兩千名左右的員工聚集在偌大的自助餐廳裡。 完整文章