文／克莉絲汀娜．渥德科；譯／劉一賜 非常規OKR 多年來，我與數家公司合作過，並注意到他們面臨的挑戰中，某些模式需要採用不同的方法來設定OKR。我與客戶共同創建了OKR的新「風味」，以支持這些工作，同時確保OKR仍以結果為導向。 某些組織若不清楚自己所為何事，就會糾結在目標設定上；其他組織則對何時停…
文／克莉絲汀娜．渥德科；譯／劉一賜 為什麼OKR會失敗？ 當團隊第一次嘗試OKR，會犯一些常見的錯誤，我條列如下，希望你們可以避免重蹈覆轍。 一、設定後忘記 當人們無法達到他們的O時，通常是因為在季初設定了OKR，然後就忘得一乾二淨。在這三個月裡，你會被團隊成員的要求疲勞轟炸，執行長會寄給你一些你應…
文／克莉絲汀娜．渥德科；譯／劉一賜 是什麼讓OKR發揮作用？節奏感。 許多嘗試OKR的公司都失敗了，他們把責任歸咎於系統本身，但如果你不持之以恆，任何系統都起不了作用。僅僅設定OKR還不夠，必須定期追蹤其進展。事實上，OKR的節奏是使OKR發揮作用的原因，它比設定一個鼓舞人心的O更重要，甚至比把KR…
文／克莉絲汀娜．渥德科；譯／劉一賜 OKR是什麼？ OKR代表目標（O）與關鍵成果（KR）。OKR的形式已經或多或少地標準化了。O是定性的，KR（通常設定三個）則是定量的。OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O設定的是一段時間內要達成的目標，通常是一個季度；KR則用來判斷O是否已在設定的…
文／克莉絲汀娜．渥德科；譯／劉一賜 為何我們無法把事情做好？ 每個人都有一些想做的事情，也許是去一趟泰國心靈之旅或回學校進修。然而年復一年，為何目標始終還是目標，無法實現呢？ 想像一下，如果你是公司的執行長，想要對公司有所貢獻。不論是進入一個新市場、或弄清楚執行技術、或是提升某個弱勢領域（如設計或客…
經營公司除了對外的營運方針之外，最要緊的是對內的管理方式──與商場上的比拚廝殺不同，「管人」其實相當細膩複雜的功夫；用數字看績效好像很公平合理，但卻可能出現考核數字看起來沒問題但真正效應不對勁的狀況，但除了數字之外，還有什麼方式適合在企業裡使用？「讓所有員工都了解公司願景」這種聽起來像日本熱血漫畫情…
文／尼可拉斯‧卡爾森（Nicholas Carlson） 譯／謝儀霏 近四千名雅虎員工正坐著等瑪莉莎‧梅爾為自己辯解。 時間是二○一三年十一月七日星期四，上午十點三十分，部分聖塔莫妮卡與紐約辦公室的雅虎員工坐在桌前，緊盯著電腦螢幕上播送的畫面。 雅虎總部位於加州森尼維爾市，地處矽谷中心，比鄰一○一號…