《我們辦公室沒有人！》：這不是一個鬼故事！

文／大麥町

「上班 = 進辦公室」這個概念對於多數的上班族而言，是再理所當然不過的事了。

「去上班」這個動詞，也就意味著從住家離開，經過或長或短的通勤時間，抵達公司的辦公室，展開一整天的工作。

所以當聽到「我們辦公室沒有人！」這句話，大概多數人的第一直覺會是：「這是本鬼故事吧！」。該是人來人往、歡笑夾雜著爭吵的辦公室，怎麼可能／可以沒有人？難道這間辦公室中的員工，其實都是阿飄嗎？

實則非也。

當人類社會的重心逐漸地從「勞力密集」轉型為「腦力密集」之後，共同執行工作的人在或不在同一個工作空間，好像也就變成了不那麼緊要的一件事情。況且拜網際網路的發達，即使遠在地球兩端的人，也能快速地透過 Skype、Line 等通訊軟體交流訊息；並且透過雲端平台如 Google Drive、Trello 等，針對專案集思廣益、以及掌握工作夥伴的進度。

這幾年來，「遠端工作」也漸漸成為一個熱門話題。畢竟員工可以省卻上下班的通勤時間，並且可以自由選擇工作的環境甚至時段；對雇主而言，可以不受地理限制，廣納人才，甚至省下租用辦公室的開銷。如《遠距工作，go！》（Remote）一書，即是引起國際間熱議的一本書。

而《我們辦公室沒有人！》這本書是「讚點子數位行銷」的執行長權自強，在實際經營這間「辦公室沒有人，員工在家上班」的公司幾年之後，對於「遠端工作」，以及如何經營一間「雲端公司」的想法及經驗談。因為書中收錄的是台灣本土的實例分享，所以更值得台灣的讀者，無論是雇主或是員工作為參考。

看完本書之後，會深深地體會到，「遠端工作」絕不只是在家上班這麼簡單而已。無論是在公司的體制上，或者是員工與雇主的心理素質以及工作態度上，都與一般「進辦公室」的工作環境有很大的不同。像是「遠端工作」對紀律性的要求，就比起「在辦公室工作」要來得嚴格多，員工要清楚規劃工作的排程與進度，而主管也需要透過一些雲端平台來確保專案有順利的執行，因為缺乏了辦公室的場域限制，若員工無法達到自我要求，而雇主無法對員工百分之百的信任，那麼「遠端工作」對雙方而言，就只會變成綁手綁腳的制度。

這本書另一個有意思的地方，是在每個一章節最後，都收錄了在這間雲端公司「上班」員工們的經驗分享，更讓這本書在作者的敘述與分享當中，多了另一個角度的聲音，也讓讀者能更深度地去認識這些「沒有辦公室」的工作者們的生活樣貌。譬如如何去面對公司／住家、上班／下班的模糊界線、家人對這樣工作型態的不理解等等，讓讀者們深度理解「沒有辦公室」的優缺點，進而可以開始思考：自己的工作／公司，適不適合採用「遠端工作」的型態？

《我們辦公室沒有人！》

Photo From Flickr CC BY Atomic Taco