變動的媒體時代，更要從基本的《編輯七力》做起──專訪資深媒體人康文炳

發表於 2016-04-222016-04-28By 何宛芳專訪

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文／何宛芳

「這是最好的時代，也是最壞的時代。」為狄更斯《雙城記》拉開序幕的這句名言，總是能精準而犀利的成為許多人所處時刻與處境的註解，對資深編輯、《編輯七力》作者康文炳來說，這句話拿來形容他所處的媒體大環境，也十分貼切。

「每個時代有每個時代的祝福……就是因為現在混亂，沒有規則可循，所以大家才有機會去嘗試。你當然要付出一點摸索、辛苦、迷茫的代價，但是總不能等規則被建立、贏者脫穎而出，甚至市場已經被寡斷了，已經有跡可循了，又開始抱怨機會好像都被占走了。往好的方面來看，這就是這時代要好好去迎戰的新轉折…在編輯行業上我覺得反而是一個幸運，對新世代是一個幸運……。」

面對轉折，康文炳有其一套獨特的對應之道，「也許我是個歷史主義者，我喜歡回望。很多事、很多時刻，我們必須回望，才能曉得我們此刻來到這裡的原由…」。

擁有 30 多年記者、編輯經驗的他，時常透過回顧自己的工作筆記，來校正各階段的職涯定位；當 50 歲關卡來臨時，康文炳更仔細地，將這些筆記進行系統性整理，甚至自己掏腰包影印給朋友參考。隨著筆記漸漸在網絡裡流傳開來，也引起了出版社的注意，《編輯七力》一書，於是誕生。

媒體的挑戰，來自不再紮實的基本功

在這個網路世代，我們到底為何還需要一本紙媒體編輯的書？或是，這本書又如何能為現今的媒體亂象帶來解方？這或許是大多數人初次看到《編輯七力》時，心裡跳出來的一個大問號，但是這對康文炳來說，卻絲毫不是問題。

在他來看，媒體的衰落，根本不能全然歸因於網路或閱讀行為改變所帶來的挑戰，而是導因於人力養成與編輯專業的弱化，換句話說，這本書，也可說是一本回應產業變化的編輯教戰手冊。

康文炳認為，無論是實體、虛擬、紙媒或網路，作為媒體最根本的編輯基本功，其實從未改變：「不管是傳統的編輯人或是數位的編輯人，我們共同的基礎都是編輯人，編輯就是你的基本功……，當你沒有基本功的時候，數位時代一來，你做的東西一樣是不合格。所以我覺得，媒體行業的衝擊可能不是在載具、媒體性質的轉變，而是人力的凋零！」

他進一步說明，過去媒體的專業，很大一部份都是由「做中學」，並靠著師徒制來細密傳承；新手記者剛入行，會有一段時間來「暖身」，並由資深前輩手把手指導，再加上當年中時、聯合兩大報系壁壘分明，人才極少流動，也讓報社更願意投資在媒體新手的培養。

然而，八〇年代末期報禁開放，卻間接傷害了這樣的人才培養機制。一夕之間出現的人力缺口，讓菜鳥只能硬著頭皮上戰場，而其後頻繁的挖角，也讓媒體失去了培養新人的動力……。

人才培育失靈，媒體的一路向下，也就成了必然的橋段。

試圖用一本書，建立媒體的基本溝通架構

「基本上這個行業是從做中學…當你走到某個位置，回頭看起來，才知道原來是怎麼回事…才知道如果有一本書、一個人跟你講這行業的大結構，或給你一個比較全觀的描繪，我覺得對工作者是很有幫助的。」

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回首過往，康文炳也發覺自己在編輯專業上的成長，主要來自兩個階段：一是因為《明日報》收攤被轉至《壹週刊》，其二則是參與《數位時代》雜誌的改版。《壹週刊》的編輯、採訪合一制，讓他可以完整參與內容的產製流程，改版的經驗則是讓他可以從媒體與內容的定位出發，根本性地重新思考「編輯七力」的各個面向，此外，這也是他深刻感受到「成長性工作團隊」可以帶給工作者的刺激。

康文炳回憶，那時的自己，只要遇到與團隊討論出現知識落差時，就會回頭去找書讀，也開始體認到媒體經營不能完全靠「經驗值」或直覺，諸如「我覺得這個圖怪怪的、這個標題不好」等等的泛論，並不能帶來有效率的溝通。

「經驗要被制式化，這本書要扮演的就是這個角色，我希望建立一些編輯的共同架構跟語言…大部分的人都累積了或多或少的經驗，但是經驗都沒有被系統化，這（本書）可以是兩邊的橋樑，至少是管道之一。」他說。