快速位移、勇於捨棄，啟動一場創新轉型的變革

發表於 2016-12-082016-12-09By Readmoo編輯團隊雜誌精選

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整理·撰文／陳書榕

管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）說過，「組織應該要拋棄那些老東西，就算那些『老東西』看起來還很強壯。」

被譽為 20 世紀最佳經理人的奇異（GE）前執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）就貫徹了杜拉克的這個建言，旗下的事業只要不是在市場上第一、第二，就裁撤、關閉或出售，成功帶領公司攀上高峰。

領導者需要非常果決的信念，和強大的紀律，才能放掉那些當下看起來還算健康、明明還能賺錢的產品或服務。

來自英倫的管理大師，也是英國第一所商學院——倫敦商學院（London Business School）共同創辦人查爾斯‧韓第（Charles Handy），也曾在1980年代提出「第二曲線」（The Second Curve）的概念。

第一條曲線衰退之前，就醞釀移動到第二條曲線

這條曲線呈現橫躺的 S 型，描述由低谷緩步攀升至頂點，攻頂後又走下坡的路線，是所有人類共同的命運。唯一能夠掙脫這個宿命的方法，就是搶在尚未「盛極而衰」的時點之前，找到第二波成長動能，才有可能持續向上突破。

這條路，任何組織或個人，都要勇敢一闖，因為處在多變的環境裡，沒人敢說自己的優勢永遠無虞，組織的基業能夠長青。最好的應變之道，就是在第一個專長逐漸茁壯成長之時，就懷抱危機意識，靠著想像力、直覺或本能，大膽想像企業（或個人）的未來發展方向。

韓第建議，如果你想在各領域跨步向前，有時候必須啟動激烈變革，開創不同的新路線，「學會從全新的角度看待熟悉的老問題。」

蘋果（Apple）創辦人史蒂芬‧賈伯斯（Steve Jobs）可以說是再啟第二曲線的翹楚。他帶領一家電腦公司，成功地在 2001 年，憑藉 iPod 及 iTunes，攫取音樂播放器及音樂市場，在陌生市場、全新領域創下奇蹟式銷售成績，也扭轉了音樂產業的發展與變化。2007 年，第一款 iPhone 面世，蘋果引領智慧型手機市場的地位，至今尚未受到動搖。

有人用電影《星際爭霸戰》（Star Trek）中，外星人只要用意志力，就可以創造出新世界的「現實扭曲力場」（Reality Distortion Field），形容賈伯斯在商場上的快速移動與破壞，是百年不遇的奇才。

在韓第看來，賈伯斯之所以能不斷創新、變化，關鍵就在於他懂得在「第一條曲線衰退之前，就醞釀移動到第二條曲線發展。」