文/盧希鵬

我常跟朋友說,如果你沒有與時俱進,千萬不要給孩子建議,因為你的建議會把你的孩子困在永恆的過去。小時候有長輩跟我說,應該去考高速公路的收費員,因為這個工作很穩定。還好沒有聽長輩的話,不然不曉得我現在會在哪裡?

其中的關鍵在於,你有的是「視線」,還是「視野」?

「視線」指的是眼睛看得到的地方,講求眼見為憑(Seeing is believing)。長輩們看見收費員的工作很穩定,因為高速公路會永遠存在。「視野」指的是未見之事的確據,即使在困苦的當下,仍保持著對未來的相信(Believing is seeing)。我不喜歡收費員的工作,我喜歡接觸寬廣的世界,而且相信,有草原的地方,就會有羊。

但是,你的相信,必須基於你的基本信念之上,這個信念,叫做第一性原理。所有的第二曲線,都起因於你第一性原理的改變,這個原理不需要證明,你就是相信,當你的相信到達「篤信不疑」的程度、到盲目、到誰都無法動搖、到除了你自己,誰都無法相信的程度,你就可以出來做「創業家」。因為在許多創業家的故事中可以看到,失敗的機率比成功的機率高,如果你不堅持與相信自己所相信的,到達偏執狂的程度,那你還是做一隻哈士奇比較好。

創業家要有第二曲線的執行力

為什麼要達到「篤信不疑」的程度?因為第二曲線的成功,很難一步到位。在第一曲線上的執行力,是哈士奇精神,一次就要達到老闆規劃的目標,如果沒有達到,就是失敗。

但第二曲線的執行力,是狼的精神。在於你一次失敗之後,還會繼續調整,持續想辦法增強獵捕的能力。如果沒有到篤信不疑的程度,人們很容易在一次失敗之後,放棄第二曲線的嘗試。

為什麼要到「除了你自己,誰都無法動搖」的程度?因為做大家都知道的事,是1到N的推廣;0到1的創新,則在於你看到別人看不見的祕密。所以媒體上報導的科技,最好不要做,如果是知名媒體報導的趨勢,就萬萬不能做了。

譬如,當大家都認為投資比特幣是錯的時候,如果邏輯站得住腳,投資比特幣就有很高的獲利機會。但當大家都發現投資比特幣是對的時候,媒體開始大幅報導,投資比特幣就不會賺錢了。當媒體上說奈米科技、太陽能、半導體、金融科技(FinTech)、甚至是大數據、人工智慧有多好的時候,只要媒體上報導的愈多,贊成的專家愈多,代表這些科技都是對的。但對於一個創業家而言,知道的人太多,這將沒有經濟價值、沒有商機。因為這一定會帶來更競爭的明天,當你沒有資源,你的肌肉怎麼會比別人強?

可是,你怎麼知道你所相信的未來,是正確的?

哈士奇等指令,狼主動找目標

簡單說,哈士奇是倚靠視線的動物,需要看見成功案例。他們看到飼料就很開心,看不到飼料就會難過。在企業組織中有很多隻哈士奇,當老闆講述公司願景的時候,這群哈士奇想的只是今天可不可以準時下班,下班之後要吃什麼、玩什麼?

狼可不一樣。狼如果沒有辦法捕獵到食物,他們就會餓死。哈士奇如果沒有捕獵到食物,主人還會按時給他們飼料吃。所以在狩獵的行動中,狼會聞到血的味道,不達目的絕不終止,為的是活下去。而哈士奇只是玩一場遊戲,為的只是取悅主人。

狼要生存,必須依靠視野,看到草原,就相信一定會有羊出現。有視野的狼,必須等待,等待獵物出現。

哈士奇要生存,必須依靠視線,看見主人,就知道一定會有飼料吃,有視線的哈士奇,也在等待,等待主人發號施令。

狼與哈士奇的等待,有著不同的「第一性原理」,背後都有一個信仰。哈士奇相信主人會在碗裡放飼料。狼則相信,在未來,草原上會有羊。

你的員工是一群狼,還是一群哈士奇?

※ 本文摘自《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?》,原篇名〈對於未來,篤信不疑〉,立即前往試讀►►►

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