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朋友如何變成敵人？顛覆商業生態系的關鍵

攝影師：fauxels，連結：Pexels
基礎經濟學區分與焦點組織、也就是與你相關的三種參與者：對手、替代者和互補者。傳統顛覆和生態系顛覆之間的主要區別在於，威脅的來源不是從對手開始，而是從價值的良性共同創造者開始。要理解這一點，我們需要重新檢討導致價值創造和價值破壞的相互作用。完整文章
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時代的眼淚，是追上產業轉型的變化，卻努力錯方向⋯⋯

攝影師：Skitterphoto，連結：Pexels
真正的柯達故事，顯示公司成功克服了早期困境，並根據過去應對傳統顛覆的舊規則，做了所有正確的事情：柯達管理技術的轉變，改造了組織，實現了目標，並成為數位沖印領域的領導者；但它掌握數位沖印業務之時，也是沖印業務即將被數位瀏覽取代之際。螢幕取代相紙，智慧手機取代紙本相簿，社群媒體貼文取代沖印相片，然後柯達的世界開始走下坡。完整文章
國際風向, 產業

Nielsen Books & Consumers：2014 美國電子書市占稍有成長，線上、連鎖書店市占雙雙下滑

編譯／陳慧敏 尼爾森圖書（Nielsen Books & Consumers）最新調查發現兩個美國市場趨勢，一是 2014 年的新書銷售額中，電子書占比較前一年稍有成長；同一時間，線上零售商和連鎖書店的市占率卻雙雙下降。 《出版人週刊》報導，尼爾森發佈的 2014 年消費者購買行為調查發現，電子書占整體圖書銷售額 15％，比 2013 年的 13％ 完整文章