基礎經濟學區分與焦點組織、也就是與你相關的三種參與者:對手、替代者和互補者。傳統顛覆和生態系顛覆之間的主要區別在於,威脅的來源不是從對手開始,而是從價值的良性共同創造者開始。要理解這一點,我們需要重新檢討導致價值創造和價值破壞的相互作用。完整文章
真正的柯達故事,顯示公司成功克服了早期困境,並根據過去應對傳統顛覆的舊規則,做了所有正確的事情:柯達管理技術的轉變,改造了組織,實現了目標,並成為數位沖印領域的領導者;但它掌握數位沖印業務之時,也是沖印業務即將被數位瀏覽取代之際。螢幕取代相紙,智慧手機取代紙本相簿,社群媒體貼文取代沖印相片,然後柯達的世界開始走下坡。完整文章
編譯/陳慧敏 尼爾森圖書(Nielsen Books & Consumers)最新調查發現兩個美國市場趨勢,一是 2014 年的新書銷售額中,電子書占比較前一年稍有成長;同一時間,線上零售商和連鎖書店的市占率卻雙雙下降。 《出版人週刊》報導,尼爾森發佈的 2014 年消費者購買行為調查發現,電子書占整體圖書銷售額 15%,比 2013 年的 13% 完整文章