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Photo from Flickr CC by Jux

編譯/Alex Grey

數位化的時代來臨,雜誌該如何自處、何去何從一直都是討論的議題之一。利用訂閱制(subscription)來收取月費,似乎是個合理的方式,但到底應該收多少錢?又有其他哪些新型態的營利模式?卻也持續讓業界困擾不已。現在,有個趨勢愈來愈明顯了,雜誌業與電子商務的結合,似乎是個新方向。

這個模式以時尚雜誌與電子商務的合作為領頭羊,開啟了風潮。最近一本時尚雜誌《Harper’s Bazaar》便宣布將與在義大利起家的時尚購物網Yoox合作,未來,《Harper’s Bazaar》的讀者將可在ShopBazaar.com、及Yoox旗下購物網站購買雜誌中介紹過的單品。事實上ShopBazaar.com之前曾與實體百貨合作,但現在改與電子商務業者攜手,似乎更能相輔相成。而老牌時尚雜誌Elle過去也曾與網路時尚購物網站Net-a-Porter合作,販售Elle曾介紹過的美妝保養品。

提升內容品質 進而提高收費

另一方面,出版商也從未遺忘該如何利用內容來收費,以美國首府華盛頓的一個著名政治部落格Politico為例,一份Bloomberg的報導指出,Politico的發行人歐布里登(Robert Allbritton)計畫將收取一年1,000美元的訂閱費用,並提供絕對高品質的政治新聞、評論等相關內容。而以華盛頓政壇說客或政策擬定者等為目標的進階版Politico Pro,其一年的訂閱費用更高達5,000美元。

組織化零為整 創造更大綜效

而整頓旗下部門,似乎也是雜誌業另一個在數位時代中重新站穩腳步的方式。時代雜誌集團(Time Inc.)新任執行長瑞普(Joe Ripp)便宣布將購併美國運通的出版單位American Express Publishing,以及將脫離母公司時代華納(Time Warner),這些舉動很明顯都是為了能對自己的出版內容更有掌握與主動權。

出版國家地理雜誌,並擁有國家地理頻道等優質內容的國家地理學會(National Geographic Society),近日也宣布統整其麾下的旅遊者事業群(Traveler Group),整合該事業群的各種平面及數位內容,成立新的事業單位,新上任執行副總裁卡特(Lynn Cutter)與國家地理雜誌旅行者(National Geographic Traveler)總編輯貝洛斯(Keith Bellows)皆表示,此舉將使得許多流程更為精簡,各單位也能朝同樣的目標努力,進而創造更好的成效。

資料來源:

  1. More Magazines Are Betting on E-Commerce
  2. Politico Founder Sees $1,000 a Year Fee for Capital N.Y.
  3. National Geographic Society Announces New Travel Group
  4. Yoox Group and Hearst Corp. team up to advance ShopBazaar.com
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