文/小食曼

年後總是轉職最熱的時候,也是新鮮人求職季的開始,面對這個變動更快、更強調數位工具的現代,你準備好了嗎?

2016 年職場書展,從提升職場五力:洞察力、行銷力、問題解決力、創新力以及領導力開始,獻給想要提升自己各方面能力,成為新世代人才的你,一條指引的道路!

洞察力的部分,主要著重在「數位能力」上,隨著近年大數據分析盛行,各領域中皆可見到大數據的運用,甚至進一步出現了「成長駭客」新的職務,其結合了網路能力、設計思維與了解消費者心理,成功地整理出一套成長駭客行銷思維,讓許多公司(尤其是新創公司)在資源匱乏的情況下,仍然能夠讓流量、客戶、營收、獲利翻倍成長。

除此之外,近日備受關注的人工智慧AlphaGo大戰世界圍棋冠軍,人工智慧最終以4:1戰勝人腦,使得眾人不禁驚嘆科技進步之神速,同時也思考起科技的極限究竟在哪裡。而在《被科技威脅的未來》、《重新想像你的世界》中,更列出了更多你所不知道的、進行中的科技發展,在科技的衝擊下,人們的未來該何去何從?

行銷力部分,有賴於科技的進步、社群媒體的出現,現在人人都能做行銷,但你真以為只要在臉書上po個購買連結、一句「快來買唷!」錢財就滾滾而來嗎?要讓顧客買單,你得打中他們的感性核心,而這正是為何你要學習如何說個好故事!

曾執導柯P廣告〈這一票,你聽孩子的話〉的盧建彰的《願故事力與你同在》,以及全聯先生、Water Man水超人幕後推手──奧美廣告執行創意總監龔大中的《當創意遇見創意:創意人龔大中的創意發現誌》將告訴你如何發想、聯想、活用一個個故事,讓它們傳遞你想傳傳遞的訊息。

問題解決力其實一直以來都是公司用才時所看重的能力之一。當你和競爭者的學歷、年紀、資歷都差不多時,「問題解決力」就成了你們最大的差別!

就例如先前提到的,由行銷人員結合工程師的「成長駭客」正夯,而這正是學習《像工程師一樣思考》的時候,理解工程師如何歸納出關鍵的思考模式與習慣,提升你在生活中找到解決方案的效率。又或者,在LinkedIn執行董事長雷德.霍夫曼所著的《自創思維》當中,看霍夫曼如何在創業過程裡,發現問題、評估風險,進而解決問題。

這是一個瞬息萬變的產業環境,我們每天都得面對新挑戰、新機會,透過鍛鍊你的邏輯思維能力,重新檢視自己的工作法、人際關係互動,找到最佳的自我提升法!

創新力部分,日新月異已不足以形容世界變化的速度,一秒已是一世界,而人類之所以能夠不停地進步,來自敢於與眾不同。無論是現有組織制度上的改革,還是跳脫框架、衝出一條新的產業/人生道路,就視你的創新力!

在《偏執的勇氣》中,我們看見瑪莉莎.梅爾不畏懼別人的冷言冷語,在Yahoo全力推行新政策,半年內讓連年低迷的股價節節升高,縱使人們對她的評價褒貶不一,她也確實為Yahoo帶來了新氣象。另一位在創新界相當知名,甚至被認為是超越賈伯斯、下一個改變世界的科技狂人:《鋼鐵人馬斯克》,從PayPal,到成立SpaceX、特斯拉、太陽城與推出Hyperloop計畫,每個事業歷程都非常棘手,他卻能讓每次突破都讓全球驚豔!

最後一項:領導力。一個人可以走很快,但是一群人可以走很遠。許多主管都覺得,管人比做事更累,要如何將一群人擺在合適的位子上,讓他們各司其職,一同朝著目標前進,在在都考驗著領導者的領導能力。

帶領一個團隊、企業的眉眉角角,全都寫在這:《最後吃,才是真領導》將告訴你如何打造一個零內鬨團隊,《克服團隊領導的五大障礙》則是透過深度剖析腐蝕團隊的「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」、「忽視成果」5大障礙,幫助你理出團隊運作的技巧和法則。《對手偷不走的優勢》則是透過深入研究冠軍團隊的管理模式中,發現他們從未公開的成功祕訣⋯⋯

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