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文/西村博之;譯/郭凡嘉

我扮演的角色就是像前面提到的類型二。

在創作內容時,以一個才能相當突出的人為中心運作,才能活化整體產業。比方說像新海誠這樣的人才,他身邊會出現認可他的才能的人出資支持他。

為了要培養一個人的才能,周圍的人能做些什麼?對傑出的創作者來說,找到感情好、合作順利的夥伴並和他們組成團隊非常重要。縱使團隊夥伴是資質普通的一般人,但更要緊的是整個組織能否認同創作者。

創作者能創造出有趣的東西,就意味著他們腦中和別人不一樣,在旁人看來有點瘋狂。而團隊是否能支持他們的想法、提供一個良好舒適的工作環境,並相信瘋狂的構想會成功,讓創意實際被創造出來?這些雖然很難從外部看到,但對內部來說很重要。

其中,創作者身邊最好有人,能協助他們讓大眾看到這些才能。

例如漫畫雜誌《週刊少年Jump》前總編輯鳥嶋和彥,他不但發掘了日本國民漫畫家鳥山明,捧紅了其作品《七龍珠》和《怪博士與機器娃娃》,還有許多厲害的豐功偉業,甚至和堀井雄二(創作者)、鳥山明(角色設計),參與開發知名遊戲《勇者鬥惡龍》。寫故事的人、繪畫的人……團隊分工合作,這跟皮克斯(PIXAR)的做法是一樣的。

不過這種做法也有缺點。因為這樣很容易以「創作現代人想看的東西」為市場考量,所以就算創造出暢銷作品,很有可能三年後就沒有人再看了。

此外,關於漫畫《航海王》有這麼一則軼事:據說擔任漫畫家尾田榮一郎的責任編輯有一支手機,裡面只有尾田榮一郎的電話號碼。不管他在做什麼,甚至是在睡覺,只要電話一響,他絕對會接起來。這當然不是尾田榮一郎拜託他這麼做,只是他擔心萬一讓尾田榮一郎感到不滿,跳槽到其他出版社的話,會造成公司莫大的損失。

當時他接受電視採訪提到這件事時,甚至還說:「就算現在在錄電視節目,我也沒有關掉這支電話。如果現在電話響了,我也會毫不猶豫的接起來。」

你身邊有想支持、幫他加油的人嗎?在有才能的創作者身邊支持他,也是一種工作方式。這不只限於超級有名的人,在你待的業界、企業裡,如果有一個能讓你覺得「我想支持他」的人,那你就能扮演支援的角色。而且不要想著該怎麼努力討他歡心,而是要思考如何發展那個人的才能。

※ 本文摘自《1%的努力,贏過99%的人》,原篇名為〈我樂於當幫助別人成功的人〉,立即前往試讀►►►

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